إعداد وكتابة المشاريع

9:43 م Unknown

إعداد وكتابة المشاريع 
تعريف المشروع Project 
هناك تعاريف عدة للمشروع منها أن المشروع مجموعة من الأنشطة التي يمكن تخطيطها وتنفيذها وتحليلها كوحدة متكاملة لغرض تحقيق غايات معينة, أو أنه مجموعة من الأنشطة المترابطة التي تتضمن استعمال الموارد والقوى البشرية للحصول على المنافع الفردية والاجتماعية التي تؤهل البيئة المحلية, كما أن هناك تعاريف أخرى للمشاريع الإنتاجية تتفق معظمها في أن المشروع هو عبارة عن عملية استثمار يقوم من خلالها المستثمر بتحويل الموارد المالية التي ينفقها إلى موارد منتجة تعطي منافع خلال فترة زمنية معينة يمكن قياسه من حيث تكاليفه وعائداته وله حيز مكاني محدد المعالم وله أدارته الخاصة به.
وللمشروع عدة مراحل هامة يجب اتخاذها بعين الاعتبار أهمها:
1. مرحلة تحديد المشروع (التعريف بالمشروع) Project Identification.
يبدأ المشروع بفكرة معينة ترتكز على فرضيات متباينة تختلف باختلاف الجهة التي ستقوم بتنفيذ المشروع والجهة المستفيدة من تنفيذ هذا المشروع.
2. مرحلة إعداد المشروع Project Preparation.
تتضمن هذه المرحلة إعداد الدراسات اللازمة لفحص إمكانية تنفيذ المشروع على أرض الواقع، أي صياغة وإعداد المشروع وهذا يتطلب إعداد عدد من الدراسات تحتاج إلى معلومات وخبرات فنية وإدارية.
3. مرحلة تنفيذ المشروع Project Implementation.
بعد أن تستكمل الدراسات ويتقرر تنفيذ المشروع توضع خطة زمنية يتحدد من خلالها أسلوب التنفيذ والتمويل، بحيث يتناسب تمويل إقامة المشروع مع خطوات تنفيذه. وقد يكون أحياناً إشرافاً ومراقبة من الجهة الممولة. وقد يتطلب الأمر إجراء بعض التعديلات على الخطط في ضوء التجربة والتطبيق، ويمكن القول أنه بقدر ما تكون الدراسات الأولية دقيقة ومطابقة للواقع بقدر ما تكون التعديلات على الخطة التنفيذية طفيفة.
4. مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ Project Evaluation.
وتشمل هذه المرحلة التقييم المالي والاقتصادي والاجتماعي للمشروع بعد مرور فترة زمنية محددة. ويختلف تقييم المشروع بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ (رغم أن المقاييس واحدة) في أن الثاني يعتمد على فرضيات فيها احتمالات الخطأ والصواب، بينما الأول يعتمد على ظروف فعلية قائمة مرّ بها المشروع من خلال التجربة ويهدف هذا التقييم إلى مقارنة النتائج المتوقعة بالنتائج الفعلية لمعرفة مواطن الضعف والقوة في المشروع للاستفادة منها في إدخال التعديلات اللازمة لتحسين مخرجات المشروع نفسه أو في المشاريع المستقبلية المشابهة.
أنواع المقترحات:
1. مقترحات لتنفيذ برامج معينة من قبل المنظمات غير الحكومية مثل برنامج محو الأمية.
2. مقترحات لتمويل الأبحاث والدراسات.
3. مقترحات لتمويل الدعم الفني.
4. مقترحات لتمويل التشبيك بين المنظمات.
5. مقترحات لتمول تحسين البنية التحتية للمنظمات كإضافة بناء.. الخ.
وهذا التمويل يقدم لتنفيذ المقترح المقدم من جهة غير ربحية للجهة المانحة خلال فترة محددة أو يعاد التمويل عدة مرات للاستمرار في التنفيذ.
مصادر التمويل للمقترحات:
1. تمويل من خلال الحكومات والدول.
2. تمويل من خلال القطاع الخاص والمنظمات غير الحكومية.
ويشمل التمويل ما يلي:
1. المنظمات التي تشكل في مجتمع معين وتمول مشاريع ومقترحات تخدم هذا المجتمع.
2. المنظمات على مستوى الدولة كافة وتمول مشاريع تغطي أنحاء خاصة.
3. المنظمات التي تشكل لخدمة قطاع خاص كالمعوقين.
4. الجمعيات العائلية والتي تخدم منطقة جغرافية معينة وأهداف خاصة.
5. منح تقدم من الشركات والمؤسسات لخدمة المنطقة التي تقع فيها المؤسسة أو الموظفين في المؤسسة.
خصائص التمويل المقدم من الحكومات:
1. المنح المقدمة من الحكومات تخضع للقوانين التي يحددها الممول الأصلي.
2. لها فترة محددة لقبول طلبات التمويل.
3. تعتمد نماذج معينة.
4. لها شروط معينة في التقييم.
5. غالباً ما يكون لها مكتب وموظفين لدراسة المقترح المقدم وإمكانية التمويل.
خصائص المنح المقدمة من خلال القطاع الخاص:
1. ليس هناك فترة لقبول طلبات التمويل (على مدار السنة).
2. غالباً لا تعتمد نماذج معينة.
3. ليس هناك لها مكتب أو موظفين لدراسة المقترحات.
البنود الرئيسة التي يبحث عنها الممول في مقترحات المشاريع:
1. الحاجة الماسة لتنفيذ المشروع المقترح في المنطقة المحددة مقارنة بحاجات منطقة أخرى لمثل هذا المشروع.
2. الهدف المشترك ما بين الممول وطالب التمويل حيث لدى كل ممول أهداف معينة يرغب في تحقيقها من خلال تمويل مقترحات معينة. مثال على ذلك الممول الذي يسعى لحماية البيئة يمول المشاريع والمقترحات المقدمة لحماية البيئة.
3. التوافق المنطقي: هل المقترح متناسق, هل هناك ثغرات بين المشكلة المطروحة والحلول المقترحة.
4. فهم طبيعة المشكلة والحل المقترح لها: يجب أن يحدد مقترح المشروع الطريقة التي ستتبع في حل المشكلة المطروحة بحيث تتفق مع طبية التقنيات المستعملة.
5. قدرة المؤسسة أو المنظمة مقدمة المقترح على التطبيق والتنفيذ في حالة التمويل: يجب أن تثبت المؤسسة أنها قادرة على تنفيذ هذا المشروع بإضافة ملحقات مختلفة تبين ما يلي:
أ ● . نبذة عن المؤسسة.
ب. المشاريع التي نُفذت وتُنَفذ حاليا من قبل المؤسسة.
ج. شهادات التقدير التي حصلت عليها المؤسسة.
6. المنحة المطلوبة لتنفيذ المشروع يجب أن تكون منطقية وأقل ما يمكن وتتفق مع تكاليف التنفيذ المعتادة في المنطقة لتنفيذ مثل هذا المشروع.
7. الممول يتوقع برنامج عمل مفصل حتى يستطيع قياس نجاح تنفيذ المشروع فيما بعد.

8. أهداف وميزانية منطقية: يجب أن تكون الأهداف واقعية بحيث يمكن تنفيذها والمتطلبات المالية تتفق مع السقف المالي الذي يمنحه الممول.
العناصر الضرورية لكتابة مقترح للتمويل:
أولاً: تزويد الممول بالوثائق اللازمة والضرورية لدعم تمويل المشروع:
- رسائل التغطية: وتكتب من قبل شخص يعرف جيداً طبيعة المشكلة التي تطلب المنحة من أجلها.
- دراسة الحالة: إرفاق بعض دراسات الحالة للفئات المستهدفة.
- المعلومات المتوفرة عن الفئة المستهدفة.
- التقارير المنشورة عن الفئة المستهدفة والمشاكل التي تعاني منها وبالتحديد المشكلة في المقترح.
- الإحصائيات والمسوحات.
ثانياً: البحث عن مصادر التمويل:
دليل التمويل: أدلة التمويل الموجودة لدى مراكز المعلومات والمنظمات والمؤسسات المعنية وكذلك الإنترنت وغالبا ما تكون منظمة على النحو التالي: مصدر التمويل, نوع المشروع, المنطقة الجغرافية.
في حال وجدت الجهة/ الجهات المناسبة التي يمكن أن تمول الشروع فيجب عمل ما يلي:
1. صياغة رسالة توجه إلى هذه الجهات تبين الرغبة في الاستفادة من إمكانيات التمويل لديها.
2. طلب نماذج طلب التمويل المستخدمة لدى هذه الجهات إذا كان هناك مثل هذه النماذج.
3. طلب معرفة أسماء الأشخاص والعناوين التي من الممكن مخاطبتهم والتي ستعمل على دراسة والطلب.
4. طلب وضع اسم المؤسسة على دليل مراسلات الجهات الممولة.
5. طلب التقرير السنوي (إن وجد) لهؤلاء الممولين حيث من الممكن أن يعطي فكرة شاملة عن أهداف الممول والمبالغ التي تم منحها سابقاً وأنواع المشاريع التي حصلت على التمويل سابقاً، وأحياناً أسماء وعناوين لجهات أخرى يمكن أن تطرق بابها لتمويل المشروع, وكذلك أسماء وعناوين المؤسسات التي حصلت على التمويل سابقاً حيث بالإمكان الاستفادة من خبرات هؤلاء أيضاً.
6. ممثلي هؤلاء الممولين في بلدك أو في العالم هم الأشخاص الذين يقومون بدراسة إمكانية تمويل مشروعك ولديهم كافة المعلمات المتعلقة بالتمويل. وأفضل طريقة للعمل مع ممثل الممول هو مراجعة مشاريع قدمت لهم سابقاً سواء مولت أم لم تمول لمعرفة الطرق والتقنيات التي اتبعها الآخرون في كتابة مشاريعهم والاستفادة من الأفضل منها.
7. الاشتراك في المنظمات المحلية والعالمية كأعضاء حيث يستفيد هؤلاء الأعضاء من كافة الفرص التي يعلم عنها الأعضاء الآخرون في المنظمات أو ما يصل هذه المنظمات من معلومات حول مصادر التمويل المختلفة, بالإضافة إلى النشرات الدورية والأبحاث التي تصدرها.
ثالثا: كيف تقيّم مصدر التمويل؟
1. هل منظمتك أو مشروعك يقع ضمن شروط المنح؟
2. هل مقترح مشروعك ينافس المقترحات المقدمة الأخرى حيث يقوم الممول بدراسة المقترح إعطاء نقطا معينة لكل بند لأغراض المنافسة؟
3. هل المبلغ المطلوب يقع ضمن السقف الذي يمنحه الممول؟
4. هل الممول يمول مثل هذه المشاريع؟
5. كم مقترحاً ممكن أن ينافس على هذا التمويل؟
6. هل بإمكانك الخضوع لكافة شروط التمويل التي يفرضها الممول؟




ملاحظات حول مقترحات المشاريع المعدة لأغراض التمويل:
1. عليك أن تعرف أولويات الجهة التي ستطلب منها التمويل. فإذا لم يقع مشروعك ضمن أولوياتها, فإن فرصتك في الحصول على التمويل ستكون ضعيفة وربما معدومة. وكذلك عليك أن تتأكد أن جمعيتك أو المنطقة التي تعمل فيها مشمولة بخطط هذه الجهة.
2. عليك أن تعرف من سيراجع مقترحك, ذلك لأن القدرة على إقناع الجهة الممولة بمشروعك يتطلب أن تكون قد استخدمت في مقترحك المصطلحات التي تستخدمها هذه الجهة. أما إذا كان المراجع شخصاً عادياً بسيطاً فإن مشروعك يمكن أن يكون مكتوباً بلغة عادية وبسيطة.
3. فهمك لأهداف الجهة الممولة وغاياتها يساعدك على وضع مقترحاتك باللغة والأسلوب المناسبين, لأن الكتابة الإنشائية عادة لا تؤثر في الجهات الممولة. والأفضل أن يوضح المقترح المشكلة والحاجات التي ينبغي تلبيتها.
4. احرص على اتباع تعليمات الجهة الممولة، فلا تتجاوز على سبيل المثال عدد الصفحات المطلوبة لأن الجهات الممولة لا تنظر في المقترحات المخالفة للشروط التي
تضعها. كما أن المكلفين بمراجعة المقترحات يعرفون أين يجدون المعلومات التي تعنيهم.
5. احرص على أن تكون مخرجات المشروع قابلة للقياس وبخاصة للمشاريع التي ستتعامل مع الناس. على سبيل المثال أن يوضح المشروع أن 95% من العاطلين عن العمل سيصبحون قادرين على استعمال الحاسب الآلي خلال ستة أشهر.
6. الاعتماد على ثقة الجهة الممولة بما ورد في مشروعك لا يجدي حيث أن هذه الجهة لا تعرفك. لذا من المهم أن توضح كيف ستحقق أهداف المشروع ومن سيقوم بتنفيذ كل مهمة أو نشاط, ومتى سيمكن إجراء تقييم للمشروع حيث لا يكفي أن تقول أن خطة التقييم ستطور وتطبق خلال فترة المشروع.
7. تذكر دائما أن كافة الجهات الممولة تدعم المشاريع التي تساهم في تلبية حالة عامة أو في تحقيق رفاهية الإنسان. لذا لا تستعمل عبارة (مشروع فريد من نوعه) بل قل أن المشروع هو حلقة من سلسة مشاريع عدة ساهمت في هذه القضية أو تلك أو أن الشروع سيعمل على دعم الجهود المبذولة لتلبية الاحتياجات العامة أو تحسين ظروف الناس الاقتصادية والاجتماعية.
8. عليك أن تعد ميزانية تكون واضحة وسهلة القراءة ومحددة. ويمكن عند الحاجة استعمال صفحات إضافية توضح كل إنفاق مقترح. وتذكر أن عليك أن تشير إلى مساهمة جمعيتك في هذه الميزانية أو مساهمات أي جهات أخرى.
9. إسعى للحصول على دعم من مختلفة فعاليات المجتمع المحلى كالنواب والشخصيات العامة وذلك بالحصول على رسائل تؤكد مدى أهمية الحاجة إلى المشروع ومدى استعداد هذه الفعاليات للتعاون من أجل إنجاح المشروع المطلوب تمويله. وتجنب الرسائل الموجهة إلى (من يهمه الأمر).
10. لا تتردد في تكليف أي من زملائك لمراجعة المقترح لتتأكد من أنك قد كتبته بأفضل صورة ممكنة ومن أنه يحتوي على كل المعلومات الضرورية وكذلك من أنه يخلو من الأخطاء اللغوية والإملائية مهما كانت بسيطة.
11. اطبع مقترحك طباعة جيدة وواضحة تجعله سهل القراءة. وحاول أن تحذف كل الكلمات الزائدة عن الحاجة واستخدم العناوين البارزة لكل بند أو فكرة مستقلة.
12. اعمل على تصوير عدة نسخ من المقترح وقدم النسخ المطلوبة للجهة الممولة واحتفظ لديك بنسخ كافية للرجوع إليها عند الحاجة. واحرص على اتباع تعليمات الجهة الممولة فيما يتعلق بشكل الغلاف والمعلومات التي تظهر عليه.
13. أرفق رسالة تغطية للمقترح توضح طلبك للتمويل ومناقشة مجلس الإدارة للمقترح أو موافقته عليه واستعداده لدعم تنفيذه. وبطبيعة الحال فإنه من الأنسب أن يوقع هذه الرسالة الشخص الأول في الجمعية.
14. لا تقدم مشروعك إلى أكثر من ثلاث جهات واذكر لكل جهة منها أسماء الجهات الأخرى التي قدمت لها المشروع ذاته. فالجهات الممولة عادة ترتبط بعلاقات تعاون وتنسيق وتجري مشاورات مستمرة فيما بينها بشأن المشاريع التي تتلقاها.
15. بعد صدور قرار الجهة الممولة بالموافقة على تمويل مشروعك احرص على إرسال كتب شكر لها واستشرها في أمر نشر أخبار عن التمويل والمشروع في وسائل الإعلام المحلية لأن من شأن ذلك تقوية العلاقة مع الجهة الممولة وزيادة فرص التعاون في مشاريع أخرى في المستقبل.
16. إذا لم توافق الجهة الممولة على المشروع حاول معرفة الأسباب ومعرفة ما إذا كان بالإمكان إجراء تعديلات عليه وإعادة تقديمه. فهناك جهات ممولة كثيرة يمكن أن تقبل إجراء تعديلات على المشروع وبالتالي الموافقة على تمويله.
تابع القراءة »

قبر ابن خلدون ومن دفن في تربته من المشاهير

8:10 م Unknown

قبر ابن خلدون من القبور المشهورة في التاريخ، وكان معروفا حتى الستينات من القرن العشرين، كما حدثني صديقنا الشاعر محمد المزروعي نقلا عن الأستاذ عبد العزيز جمال الدين (محقق تاريخ الجبرتي) الذي عاين القبر قبل أن تتكسر شاهدته وتضيع معالمه. وقد حدد السخاوي مكان القبر في ترجمته لابن خلدون في (الضوء اللامع) -المنشور على الوراق- قال (ومات فجأة في يوم الأربعاء لأربع بقين من رمضان سنة (808هـ) عن ست وسبعين سنة ودون شهر ودفن بمقابر الصوفية خارج باب النصر عفا الله عنه) وهذه التربة أيضا من مشاهير الترب الإسلامية في القاهرة، وقد اقتطعت أرضها من حوش خانقاه سعيد السعداء، وموضعها شرقي مشهد السيدة زينب، كما ذكر علي مبارك في خططه، ونقل ذلك عنه أحمد تيمور باشا في (التذكرة التيمورية) تحت عنوان (تربة الصوفية خارج باب النصر) وسمَّي مشاهير المدفونين في هذه التربة، وهم: ابن هشام النحوي صاحب (مغني اللبيب) المنشور على الوراق، وأبو حيان النحوي الأندلسي صاحب المؤلفات الممتعة في النحو، والتفسير المسمى: (البحر المحيط) وابن الملقن صاحب (طبقات الأولياء) المنشور  على الوراق. وابن عربشاه صاحب (عجائب المقدور) المنشور على الوراق، والأبشيهي صاحب (المستطرف من كل فن مستظرف) المنشور على الوراق، والدميري صاحب (حياة الحيوان) المنشور على الوراق، والبلقيني مع جماعة من أحفاده، وأحمد بن عباد القنائي الشهير بالخواص (ت 858هـ) صاحب كتاب (الكافي في العروض والقوافي) ومحمد صائم الدهر الذي ذكرناه في نوادر النصوص في بطاقة بعنوان (جناية الغزالي على الآثار والفنون)
تابع القراءة »

المبادئ السبع للقيادة في الازمات

7:42 م Unknown

يحتاج القادة في اقتصاد اليوم المتقلب إلى أن يصبحوا أكثر مرونة في التعامل مع الطلبات الكثيرة لوظائفهم والطبيعة دائمة التغيير في عالم الأعمال.
المبادئ السبعة التالية ستساعدك على تطوير وتعزيز مهاراتك التفاوضية، كي تكون أكثر استعداداً للتعامل مع أي أزمة أو تحدٍّ يواجهك.
1- وضح اتجاهك
الاتجاه هو المكان الذي تود أن تصل إليه، سواء على الصعيد الشخصي أو المهني. وهو يوفر الهدف والطاقة والأمل، إضافة إلى معيار لاتخاذ القرارات. يوفر الاتجاه الواضح، شخصياً ومنظماتياً، الطاقة اللازمة للتغلب على العقبات المشاكل. إن ضغوط العمل والحياة تؤدي للأسف إلى انحراف الكثيرين عن الاتجاه الذي رسموه لأنفسهم.
كي توضح اتجاهك تخيل كيف تريد أن تكون حياتك وعملك بعد خمس إلى عشر سنوات من الآن؟ ما الذي تفعله؟ ومن يتواجد حولك؟ أين أنت؟ ما الذي تفخر به؟ ثم قم بنفس العمل لشركتك.
2- تغلب على ضعفك
أحد أكبر تحديات القيادة: على الرغم من أن القائد يريد أن ينظر إليه الآخرون أنه قائد متميز يملك إجابة عن كل شيء، لكن الحقيقة: أن القادة لا يعرفون كل شيء. لكنهم متعودون على العثور على الإجابات والحلول ثم مواصلة التقدم.
يتطلب العثور على الإجابات والتغلب على الضعف شجاعة كبيرة. من الطرق الجيدة لدفع نفسك في هذا المجال أن تسجل في مشاريع تجبرك على التوسع وعلى تعلم مهارات جديدة. اطلب من أعضاء فريق المشروع الآخرين أن يحاسبوك على نتائجك. استخدم هذه التجربة لإجبار نفسك على النمو والتطور.
يصح استخدام نفس المبدأ للمنظمة نفسها. ابحث عن طرق لتوسع المنظمة. هل هناك مخاطر يحتاج العمل إلى تحملها؟ هل باستطاعتك تطوير خدمة أو سلعة تقدمها حالياً؟ هل هناك قضايا تطويرية تحاول تجنبها؟ دع اتجاهك يطور إمكانياتك.
3- أعد النظر بقيمك
من ستكون لو فقدت منصبك ومكتبك وسيارتك؟ يشعر بعض الناس بالفراغ عندما تزول الإكسسوارات الخارجية. لقد انغمسوا في العمل لمدة طويلة لدرجة أنهم نسوا ما يؤمنون به! وما هو المهم حقيقةً بالنسبة لهم في الحياة.
تلعب القيم، التي يمكن أن تشمل أموراً مثل الأمانة والاستقرار المالي، والعائلة والعمل العام، والأعمال ذات المعاني الخيرة، والإبداع والتطوير الذاتي، دوراً رئيسياً في تحديد هويتك وشخصيتك. عليك أن تبقي قيمك واضحة ومحددة، كي تبقى صادقاً وأميناً مع نفسك عندما تواجه مواقف تتطلب قرارات صعبة. كما أن عليك أن تنظر في كيفية دعم سلوكك لقيمك. فهناك فرق بين أن تقول إنك تقدر الصدق، وبين أن تأخذ موقفاً أثناء عملية اتخاذ قرار يفيدك فلا تصدق فيه. عندما تتفق مبادئك مع أفعالك فقط، يصبح بإمكان المنظمة أن تنمو، وتحقق نتائج هامة وملموسة.
4- كوّن عقلية تحب التعلم
كيف تتعامل مع المشاكل والمصاعب؟ هل تنظر إليهم كأعباء ومضايقات؟ أم كفرص؟ تكمن أهمية هذا السؤال: في أن نظرتك إلى التحديات تلعب دوراً كبيراً في نجاحك المستقبلي.
قياديو (لا يا ربي) ينظرون إلى كل شيء كهجوم عليهم. لذا فهم يقضون وقتهم في حماية أنفسهم ولوم الآخرين. أما قياديو (حسناً، لا بأس) فهم يتعاملون مع التحدي بجدية ويقومون بما يلزم، لكنهم يغفلون عن الفوائد بعيدة المدى للتجربة والخبرة المكتسبة. في حين أن قياديو (يا للروعة، ممتاز) يواجهون المشكلة باهتمام ورغبة في التعلم بدلاً من إطلاق الأحكام ولوم الآخرين. إنهم يطرحون أسئلة حول (لماذا؟ وكيف؟) كي يستغلوا الحدث كفرصة لتطوير أنفسهم. مثل هؤلاء القادة يسألون أنفسهم دائماً "ما الذي يمكن أن أستفيده؟ أو أتعلمه من هذه التجربة؟" اسعَ لأن تكون من هذا النوع من القياديين.
5- حافظ على العلاقات وطورها
يدرك كل قائد التكاليف العالية لفقدان الاتصال والتواصل مع زبائنه. لكنهم قد يتجاهلون بعض العلاقات الرئيسية في حياتهم الشخصية. خصص وقتاً للأسرة والأصدقاء. ثم اخطُ خطوة أخرى للأمام في مهارات بناء العلاقات عبر تشجيع موظفيك على أن يحذوا حذوك. شجع فريقك على أن يحافظ على العلاقات مع الزبائن والممولين والشركاء. كن موجوداً عندما يحتاجك أعضاء الفريق لإظهار أنك تقدر العلاقات، وأنك موجود ومستعد لمساعدتهم.
6- زد معرفتك ومهاراتك
ا
من المهم جداً أن تطور مهاراتك في التواصل، وفي حل المشاكل، وفي التكيف مع الظروف الطارئة والمستجدة. تشمل الفرص التدريبية المفيدة كيف تقود التغيير، وكيف تفوض المهام وتقوي الموظفين، وكيف تتواصل بفعالية. إضافة إلى ذلك خذ بعين الاعتبار استكشافَ مجال اهتمام لك مثل الشعر أو الفن.
شجع التعلم المستمر في مكان العمل. سوف يحتاج الجميع إلى معرفة كيفية تغيير وتطوير مهارات جديدة مع كل إضافة، أو إلغاء لطبقات، أو أقسام إدارية وتشغيلية في المنظمة. بعض مجالات التعليم لا تتطلب سوى إعطاء أعضاء الفريق الوقت للعمل معاً. فيما تتطلب بعض المواضيع الأوسع الاستثمار في التدريب لقسم معين أو لكل المنظمة.
7- خذ زمام المبادرة:
تتطلب المبادرة باتخاذ القرارات، والتحرك للأمام - رغم الشكوك - شجاعةً كبيرة. وضح وحدد أية قضايا قد تكون تتجاهلها، ثم واجهها وبادر بالعمل على تجاوزها. إذا ارتكبت خطأً تعلم منه، وواصل العمل والتقدم. متى ما بدأت في الخطوة الأولى فإنك تبدأ دورة تعلم لنفسك ولمنظمتك، فتستمر مع تطورك أنت ومنظمتك.
إن المنظمات لا تتغير حتى يتغير قادتها. ولا تستطيع أن تصبح قائداً أفضل إذا كنت لا ترغب في مواجهة عيوبك ومخاوفك ونقاط ضعفك. وعندما تطبق هذه المبادئ السبعة للمرونة القيادية على نفسك وعلى منظمتك، فإنك تحول التحديات الحالية إلى لبنات في بناء النجاح المستمر والمتواصل لنفسك ولمنظمتك.
تابع القراءة »

افكار عملية لمشاريع تجاريه

7:38 م Unknown

هذه الأفكار استرشادية، إن لم تنفعك نفعت غيرك،غيرك من قراء المدونة أو غيرك من المحيطين بك، فكر في غيرك ممن يمكن لهذه الأفكار أن تنفعهم، وانتظر فكرتك أنت، فهي حتما قادمة، طالما أنك تبحث عنها بجهد وتتشوق انتظارا لها…
 
1-    تنظيف البيوت والشركات باستخدام منظفات لا تسبب حساسية
قد لا تعلم هذه الإحصائية، لكن 50% من تعداد الأمريكيين يعانون من حساسية مرضية تجاه المركبات الكيماوية، فكيف يمكن الاستفادة من إحصائية كهذه؟ مع تزايد الوعي العالمي بأضرار الكيماويات على الصحة، بات هناك طلب كبير ومتزايد على المنتجات والخدمات التي لا تؤذي البشر، هذه الفئة في الأغلب هي من طبقة الأغنياء، ما يجعلهم عملاء من طبقة نيتش التي تحدثنا عنها من قبل.
هذا الأمر دفع اميليا انتويتي لتأليف كتاب كامل عن خبرتها مع ابنها الذي عاني من حساسية شديدة تجاه مواد التنظيف، الأمر الذي دفعها للبحث أكثر في هذا الأمر، والتعرف على مركبات التنظيف التي لا تسبب حساسية للبشر، وأسست شركتها الخاصة لتصنيع صابون صديق لمرضى الحساسية، وألفت كتابا عرضت فيه خبراتها المكتسبة في هذا المجال.
في عالمنا العربي، ستقول لي إن الناس تموت جوعا وغرقا وخنقا، وتكلمني عن معاناة ناس من حساسية؟ الرد بسيط، أنت تنظر إلى نصف الكوب الفارغ. في كل مجتمع بشر (عرب أو غير عرب، مؤمنين أو كفار)، ستجد طبقة أغنياء وطبقة فقراء، طبقة تهتم لصحتها وللبيئة من حولها، وطبقة لا تكترث لشيء. مع من منهم تريد أن تعمل وتتاجر؟ ستسأل وكيف أعرف تلك المنتجات التي لا تسبب حساسية، ماذا عن بعض المساعدة من دارسي الكيمياء العضوية والأطباء والقراءة في مواقع انترنت؟
 
2-    تدريب الأطفال والأولاد
يغلب على عالم اليوم غياب الأبوين في أعمالهم، ما يترك الأبناء ليعانوا الوحدة والفراغ. هذا الأمر خلق طلبا هائلا على من يستطيع ملء هذا الفراغ، بشكل إيجابي بناء مثمر. لغياب الأم في عملها، لم تعد قادرة على تدريب وليدها على قضاء حاجته في الحمام مثل الكبار، أما غياب الأب فمنعه من تعليم ابنه ركوب الدراجة بدون مسند.
اريش موهيت  مدرب ركوب دراجات محترف وشهير، يقبض ستين دولار عن الساعة لتعليم الصغار ركوب الدراجات وقواعد السلامة، بينما شاري جرين تقبض 450 دولار مقابل خمس جلسات لإقناع الصغار بالتوقف عن مص أصابعهم. إن القائمة طويلة، فأنت يمكنك تعليم الصغار رياضات كثيرة، ويمكن لأي فتاة تعليم الصغيرات فنون الطبخ والخياطة والرسم والآداب العامة.
بالطبع، تعليم الصغار لا يناسب أي فرد، ويحتاج صبرا كبيرا، وذكاء غير تقليدي لكسب ثقة الصغار، لكنه ليس بالأمر المستحيل كذلك. وصلتني رسائل كثيرة من خريجات وأمهات تسألني ما العمل الذي يمكنهم البدء به، ماذا عن مجالسة الأطفال، ثم تعليمهم أشياء جديدة، ثم احتراف هذا الأمر.
3-    تجميل السيارات
إلا من رحم ربي، تجد الشباب ما بين أمرين، حب فتاة أو عشق سيارة، ما دفع الطالب الجامعي ميجيل ميلامورسلأن يفتتح مركزا لتجميل السيارات بشكل محترف فريد، بعدما اقترض 3 آلاف دولار وسددها من أرباحه خلال شهور قليلة. في أول يوم من الافتتاح، ربح ميجيل 250 دولار، لكنه لا يترك عمله يطغي على دراسته، كما يعطي كل سيارة وقتها الكافي لتخرج أبهى من العروس في ليلة عرسها. أين تعلم ميجيل صنعته؟ أثناء عمله قبلها في محطة غسيل سيارات، حيث صاحب عمال في مركز تجميل سيارات وتعلم منهم الكثير. عملاؤه الأولون كانوا من محيطه الدراسي، وعملياته الأولى كانت مجانية.
ما الذي دفع ميجيل للعمل في فترة شبابه، بدلا من التمتع بهذا الشباب؟ أخته ذات الطفل الصغير والتي لا تجد سواه ينفق عليهما، كذلك يدرس ميجيل إدارة أعمال، وهو يريد تطبيق ما يدرسه عمليا، من أجل الاحتراف على وجهه الحق. يتباهى غالبية شبابنا العربي بخبرته مع مواقع انترنت، وعلمه بشتى صنوف السيارات، فلماذا لم نرى من يدمج هاتين المعرفتين من أجل نشاط تجاري في تجميل السيارات من الخارج، وهو أمر يتوقف على الحس الفني والتذوق الجميل.
4-    الخط اليدوي وفنونه
بعد التطور المذهل في فنون الطباعة، عاد بنو البشر للبحث عن التميز، وبدأت ترى دعوات حضور الأفراح والأعراض وحفلات الزفاف والميلاد مكتوبة بخط اليد، خط فريد متغير لا تستطيع طابعة ليزر ألوان أن تقدم مثله. ماذا عن رسالة تهنئة بتقلد منصب رفيع مكتوبة بخط اليد، خط عربي جميل؟ إنها دليل على اهتمام متقدم بأدق التفاصيل، ما سيترك الأثر الأكبر في نفس

ا
متلقيها. تعلم الخط العربي ليس نزهة لأي فرد، فهو يتطلب توافقا بصريا عضليا متقدما، ويحتاج تدريبات كثيرة، لكن بعض المخطوطات العربية المبدعة تباع بأرقام تشرح الصدر، لكن الأهم أن إمكانيات وضع هذا الخط في استخدامات غير تقليدية كثيرة جدا، ويمكن استغلالها تجاريا بشكل مربح. ألا تملك هذه الموهبة؟ هل تعرف من يملكها ويمكنك التعاون معه، هو يكتب وأنت تبيع؟
5-    البستنة وتصميم الحدائق
ضمن حب البشر للتفرد، تجدهم يسكنون الفيلات والقصور التي صممها لهم هذا وذاك من عباقرة المعماريين، لكن ماذا عن تصميم حدائق هذه القصور؟ نشأت ليزا مونكتون في مزرعة أهلها، وتلقت خبرات أجيال أربعة من أجدادها في الزراعة، وهي ركزت على طرق الزراعة العضوية الخالية من التدخل الكيماوي. اليوم تزرع ليزا بذورها العضوية في حديقتها الخاصة، ثم تأخذ هذه النبتات إلى حدائق زبائنها لتغرسها لهم.
ليست ليزا بالمزارعة التقليدية، فهي تجري اختبارا لزبائنها وتسألهم عما يريدون زراعته ومشاهدته يكبر أمامهم، وأكثر ما يطلبه عملاؤها هو نباتات الطماطم والثوم. أغلب مهام ليزا تؤديها في عطلات نهاية الأسبوع، لأن عملاؤها يريدون مشاهدة ليزا وهي تعمل وتزرع يتعلموا منها. أجر ليزا 5 دولارات عن كل بوصة مربعة تزرعها، أما كيف تسوق لخدماتها فعن طريق مقابلات مع الصحف والمجلات ومحطات الراديو، بعدما وزعت منشوراتها الدعائية، لكن أهم سلاح تسويقي لها فهو كلمات المديح التي تنساب من أفواه عملائها السابقين.
تابع القراءة »

قائمة مرجعية لبدأ أعمالك التجارية

7:34 م Unknown

امتلاك الأعمال التجارية هو حلم العديد من الناس … بدء الأعمال التجارية التي تحول أحلامك إلى حقيقة واقعية. ومع ذلك ، هناك فجوة بين الأحلام والواقع. لا يمكن إلا أن أحلامك تتحقق مع التخطيط الدقيق. كصاحب عمل ، وسوف تحتاج خطة لتجنب المزالق ، لتحقيق أهدافك ، وبناء عمل مربح.

تم تصميم هذه القائمة لمساعدتك في إعداد خطة عمل شاملة وتحديد ما إذا كان لديك فكرة غير مجدية ، وتحديد المسائل والمشاكل التي سوف تواجهها في تحويل فكرتك إلى حقيقة واقعة ، والتحضير لبدء عمل تجاري. له سبعة عناصر رئيسية هي :


  • تحديد الأسباب التي دفعتك
  • التحليل الذاتي
  • المهارات الشخصية والخبرة
  • العثور على مكانه
  • تحليل السوق
  • التخطيط بدء التشغيل الخاص بك
  •  المال
    • كل مكون شامل ويهدف إلى إعداد لكم على التوظيف الذاتي. بالإضافة إلى ذلك ، يتضمن كل عنصر ذاتي تحليل ردودكم وكذلك القائمة على دعم الموارد.
    التعرف على الأسباب التي دفعتك
    كخطوة أولى ، وغالبا ما يتم تجاهلها ، وتسأل نفسك لماذا كنت ترغب في امتلاك الأعمال التجارية الخاصة بك. التحقق من الأسباب التي
    تنطبق عليك.
  • التحرر من روتين تسعة إلى خمسة والعمل اليومي؟
  • يجري مدرب الخاصة بك؟
  • تفعل ما تريد عندما تريد أن تفعل ذلك؟
  • تحسين مستوى المعيشة الخاصة بك؟
  • الملل مع وظيفتك الحالية؟
  • وجود المنتج أو الخدمة التي كنت أشعر أن هناك طلبا؟
    • تابع القراءة »

    اهم عشرة نصائح للحصول علي افكار تجارية ناجحة

    5:03 م Unknown

    لدى التفكير في الرغبة ببدء نشاط تجاري خاص يتبادر هذا السؤال في اذهان الكثيرين منا ، ألا و هو : ما هي الفكرة التى يمكنني الابتداء بها لبدء نشاطي التجاري ؟؟ 
    العجيب في هذا الموضوع أن فكرة النشاط التجاري عادة تبدء من عندك انت !!! نعم ، و عندما تقرء بقية الموضوع سوف ترى انك المصدر الرئيسي للأفكار:

    1. توقع بانك تملك الفكرة :

    اذا كنت تعتقد بانك لست مؤهلاً للخروج بفكرة جديدة ، انصحك بان لا تفكر بالبدء بالنشاط التجاري وذلك لسبب بسيط جدا، ان الايجابية يجب ان تكون اهم الركائز لأي نشاط تجاري ، إذن دعك من السلبية و استدعي ذلك المارد النائم في داخلك والذى يتصف بالابداع و انتظر قليلا وسوف ترى سيلا من الافكار التجارية المذهلة .

    2. احتفظ بعقلية منفتحة:

    مصادر الافكار متنوعة بعض هذه الافكار قد تكون مستحيلة اعتمادا على قدراتك المعرفية وكذلك بناء على خبرتك و كذلك بناء على توقعاتك ولكني هنا اقول لك، كن مستعد لاستعراض افكارك الجديدة وغير نظرتك لقدراتك وللعالم الذى من حولك .

    3. احتفظ بسجل مكتوب لكل افكارك الجديدة:

    عندما تكتب افكارك سيكون من السهل عليك الرجوع الى هذه الافكار وخاصة عندما تاتي الفرصة المناسبة لبداء مثل هذه الافكار و تحويلها الى مشاريع تجارية ، سجل افكارك وراجعها بين كل حين وحين فسوف ترى بانك وبشكل اتومتيكي تقوم بتطوير وتغيير هذه الأفكار .

    4. حاول أن تتعلم شيئًا جديدًا كل يوم :

    ناقش أصدقائك او اقاربك الذين لهم باع في مجال المال والاعمال، تكم مع اصحابك عن افكارك ، اقراء من مواقع الانترنت ، الصحف ، المجلات ، على سبيل المثال انا من الناس الذى يحب الاطلاع على الجديد في عالم المال والاعمال اداوام على مطالع قناةcnbc arabia وكذلك قراءة كل ما يقع في يدى عن التسويق او التسويق الالكتروني لاحظت بان مخزوني المعلوماتي حول كثير من المواضيع قد زادت وهنا يكون المحفز الرئيسي للافكار الجيدة لانك بهذا سوف تنظر للعالم بصورة واضحة وبطريقة علمية

    5. تكلم عن أفكارك :

    تكلم عن افكارك مع اي شخص قد ينصت اليك. بالنسبة لي عادة اتكلم الى صديقي المقرب جدا ولكن اذ لم يكن موجود فاني اتكلم مع نفسي (( يا الله )) نعم ولكني اتكلم مع نفسي عبر الورق ، الفكرة هي عندما تتكلم عن افكارك سوف تلاحظ بانك تقوم بغربلة هذه الافكار بطريقة تتابعية بحيث تقوم باضافة و تصحيح بعض الافكار او قد تقوم بالتخلص تمام من الفكرة و ذلك لوجود فكرة اخرى لم تجد فرصتها للنجاح .

    6. اسأل واستمع الى مشاكل ، تطلعات ، هوايات ، احلام الناس من حولك. قد تاتي افكارك التجارية من خلال حل مشاكل او تطلعات او احلام الناس ، كيف يمكن ذلك ؟؟ الجواب هو :

    ارجع الى الماضي القريب و سترى ان معظم الافكار التجارية اتت من حل مشاكل الناس فالمنتج او السلعة هي تمثل حل بالنسبة

    للمستهلك ، على سبيل المثال شركةsouthwest airline وجدت بان المسافرين يبحثون عن وسيلة سفر رخيصة فقامت باستحداث نظام low-cost airline

    7. البحث:

    ابحث دائمًا عن الأفكار المشابهة لأفكارك عن المقالات والكتب التى اثرت الفكرة التى تتبناها ، اكانت منتجات أو خدمات

    8. اعكس افكارك على شكل رسوم بيانية mind map

    : تستخدم الرسوم البيانية لتوضح فكرتك بشكل اكثر دقة على سبيل المثال قم بربط العناصر الرئيسية لفكرتك بشكل دوائر او مربعات او قم بتوضيحها بشكل هيكلي .

    9. قم بعمل توليفة لافكارك :

    قم بربط فكرتين او ثلاثة افكار مع بعض طريقة واحدة لعمل ذلك هي عملية العصف الذهني مع اصدقائك ، سوف ترى بانك سوف تحصل على افضل النتائج

    10. طور طور ثم طور :

    قم بتطوير افكارك بناء على اساس علمي ودع العقل الباطن يخرج ما به وطور من قدراتك فعندما تاتي الفرصة ستكون في وضع مناسب جدا للعمل على فكرتك وتغير حياتك بكل ما فيها.
    تابع القراءة »

    صورة القبض على البلتاجى تفجر موجة من الضحك على "فيس بوك" و"تويتر"

    6:50 م Unknown








    تابع القراءة »

    كرداسة

    11:23 م Unknown

                                                                          مركز شرطة كرداسة
                      

    وكر آمن للجماعات الإسلامية.. بلطجية ومسلحون بالشوارع ليلاً.. والأهالى مختبئون فى منازلهم

    مع دقات العاشرة والنصف صباحاً من يوم الأربعاء الموافق 14 أغسطس الجارى، حاصر عشرات الملثمين من أعضاء الجماعة الإسلامية وتنظيم الإخوان قسم شرطة كرداسة، محاولين اقتحامه والتنكيل بأفراد الشرطة الذين يذودون عنه، انتقاماً من «الداخلية» لفضها اعتصامى «رابعة العدوية» و«النهضة» بالقوة، بدأت الاشتباكات بين الجانبين واستمرت حوالى ساعة، حتى نفدت ذخيرة قوات الشرطة بالقسم، وأصبحوا فريسة سهلة لجماعات إرهابية مزودة بأسلحة حديثة وذخائر كثيرة، سحلوهم فى البداية ثم قتلوهم بدم بارد ومثلوا بجثثهم، وأضرموا النيران فى سيارات ومصفحات الشرطة خارج القسم. بعد الحادث الإرهابى تحولت مدينة كرداسة إلى كابوس كبير، ووكر آمن لأفراد الجماعات الإسلامية المسلحة، فى ظل غياب الشرطة والقوات المسلحة عنها، وهو ما انعكس بشدة على نشاطها الاقتصادى والتجارى، الذى أصابه الركود والشلل التام بعد إحجام التجار والزبائن عن زيارة شارعها السياحى المعروف بسبب الاضطرابات الأمنية بالمدينة. «الوطن» زارت المدينة وتجولت لمدة 48 ساعة، ورصدت الوضع الأمنى والأحوال المعيشية بها، والتقت العديد من الأهالى والتجار والسائقين الذين حمَّلوا المسئولية لأعضاء تنظيم الإخوان والجهاديين بالقرى المجاورة، التى يغلب عليها الطابع الإسلامى.
    «كمية السلاح اللى هنا مهولة تكفى لتحرير فلسطين، وأبلغنا قسم الشرطة قبل 30 يونيو بها»، هكذا تحدث عبدالرحمن محمد، أحد أبناء كرداسة، الذى يمتلك محال بالشارع السياحى، فجاء الرد من أحد ضباط القسم: «لا يوجد ما يدعو للقلق؛ لأن تسليح القسم أقوى وأكبر منهم بمراحل». وهو ما ظهر بالفعل على أرض الواقع صباح اليوم الأخير فى شهر يونيو، الذى خرج فيه المصريون للمطالبة برحيل الرئيس السابق؛ حيث اصطفت 4 مدرعات للجيش والشرطة، مدعومة بـ3 تشكيلات من الأمن المركزى والقوات الخاصة، لتعجز الحشود من داخل المدينة ذات الأغلبية الإخوانية والجهادية عن الاقتراب من قسم الشرطة، لترحل المدرعتان التابعتان للقوات المسلحة بعد 3 أيام من إلقاء الفريق السيسى للبيان الذى عزل فيه «مرسى».
    مسجد الشاعر بكرداسة
    استمر الوضع على هذا الحال حتى يوم فض اعتصامى «رابعة» و«النهضة»، حسب «عبدالرحمن»، ومع إشارة عقارب الساعة إلى الواحدة ظهرا، كان قسم الشرطة تحت سيطرة أنصار الرئيس المعزول، الذين احتشدوا من ناهيا وأبورواش وبنى مجدول وعرب الصليبة، ومعهم المئات من كرداسة.
    وعن تفاصيل الحادث، يروى سعد منصور، من أهالى كرداسة: الاشتباكات بدأت 11 صباحا بين إخوان كرداسة الذين هاجموا القسم بالحجارة وزجاجات المولوتوف وردت عليهم قوات الأمن بطلقات الصوت والخرطوش والقنابل المسيلة للدموع، لتزداد سخونة الاشتباكات بوصول عشرات الملثمين من القرى والمناطق المجاورة، الذين هبطوا على مزرعة «الدلح»، كما يروى «سعد»، وخرجوا منها شاهرين أسلحتهم، متجهين إلى قسم الشرطة، ليبدأ إطلاق نار مكثف بين الطرفين، سرعان ما انتهى بنفاد الذخيرة من قوات الشرطة وسقوط 13 فردا منها قتلى وهروب باقى القوى الأمنية بمساعدة الأهالى من الممر السياحى.
    بمجرد أن تطأ قدماك أرض كرداسة، خطوات قليلة فى أحد شوارعها كافية لتكشف الحذر والتوجس فى عيون المارة، التى تراقب كل غريب دون التعرض أو الاقتراب، وسط فراغ أمنى كامل؛ حيث لا يوجد أى من أفراد الشرطة أو الجيش. يفسر ذلك سعيد حماد، صاحب أحد المحال بسوق كرداسة، بقوله: «الغالبية من أهالى كرداسة لا يهمهم غير لقمة العيش؛ فكل من له محل يجلس أمامه لتأمينه».
    السواد يكسو كل شىء فى محيط قسم الشرطة: 3 عربات لتشكيلات الأمن المركزى، ومدرعتان للشرطة أتت النيران على جميع محتوياتها، لترقد هياكلها متفحمة أمام مبنى الأمن المكون من 4 طوابق لم يتبقَّ منه غير الجدران والحطام ذات اللون الأسود، مبنى أمن الدولة القابع خلف القسم المحترق مغلق منذ ثورة 25 يناير، ورغم ذلك تهشمت أبوابه.
    فى ظل الغياب الأمنى شكّل الإخوان والسلفيون لجانا شعبية مسلحة تحاصر مداخل ومخارج المدينة الصغيرة من 8 مساء وحتى 8 صباحا بقيادة أحد شيوخ الجهاديين، يدعى محمد نصر الغزلانى، الذى خرج من السجن فى عهد الرئيس المعزول بعفو رئاسى، وفقا لرواية «س. ق»، مضيفا أن «الغزلانى» كان يمر على هذه اللجان الشعبية بسيارته التى يرافقه فيها 3 أشخاص بينهم ابنه الأكبر، ويمدهم بالسلاح والذخيرة، لكنهم اختفوا تماما يوم الاثنين الماضى بعد تهديد الجيش والشرطة بالنزول إلى كرداسة، لكن الشرطة أو الجيش لم يظهر أى منهما فى المنطقة، ووفقا لـ«س. ق»، فإن الشباب فى كل منطقة شكلوا لجنة شعبية لتأمينها من البلطجية والخارجين على القانون، وليس لمنع الشرطة من الدخول، بل يطالب هؤلاء الشباب قوات الأمن بالقبض على جميع المطلوبين أمنيا وفرض السيطرة الأمنية على المدينة، «حتى لا يتم استهدافنا من قبل كمائن الشرطة بمجرد خروجنا من كرداسة».
    مسجد «الشاعر»، أحد أكبر مساجد كرداسة، يقبع على أطراف المدينة فى منطقة تتسم بالهدوء، ويعتبر من الأماكن التى شهدت أحداث المذبحة، كما يروى عبدالرحمن محمد؛ حيث حاول بعض أفراد الأمن الهاربين التحصن به، بعدما تمكنت الجماعات المسلحة من اقتحام القسم، لكن المطاردات لم تتوقف ليتم الاعتداء عليهم فى المسجد.
    وأجمع أهالى كرداسة على أن قوات قسم الشرطة كانت أفضل قيادات تولت قسم كرداسة، لكن تهديد أحد ضباط القسم لأهالى البلد بعد مظاهرة اتهموا فيها «الداخلية» بالبلطجة، «يا كرداسة هننيمكم من المغرب ونلبسكم طرح»، كما يردد العديد منهم، لكنهم اختلفوا فى ذكر توقيت هذا التهديد، فريق يقول إن الضباط سبوا أهالى كرداسة يوم 30 يونيو، وهو ما دفعهم لتجاهل الاعتداء على القسم من أشخاص معظمهم من المناطق المجاورة لكرداسة، بينما الفريق الثانى يرى أن هذا التهديد كان بسبب محاولة البعض التعدى على القسم يوم 3 يوليو، بعد إلقاء «السيسى» بيان عزل «مرسى».


    منقول عن موقع الوطن

    تابع القراءة »

    فى شارعنا شهيد.. اسمه حسن عيد

    10:36 م Unknown

    نا ابن حى شعبى.. تربيت فى مساكن إيواء الشرابية، وحين قررت أسرتى أن (تعزل) فى مكان أوسع وجدته فى عطفة جوّا حارة متفرعة من شارع، وحين قررت أنا أن أتزوج سكنت فى (عزبة النخل)، فى مكان غريب، لدرجة أن سائقى التاكسى ما إن يسمعوا اسم المكان حتى يطلقوا سباباً بالأم ويجروا من أمامى وكأنهم رأوا شيطاناً مريداً.
    الدين هو مكون أساسى لهذه الأماكن؛ يعنى فى «الشرابية»، هناك تعاطف مع أى متدين، أو ملتحٍ، يناديه الناس بـ(الشيخ فلان)، ويقدمونه ليقف إماماً فى الصلاة، حتى لو كانت تلاوته خاطئة الأحكام وغير سليمة النطق والتشكيل، أما فى «عزبة النخل» فالواقع يختلف، حيث كان يوجد تحت بيتنا القديم مكتبة مسيحية نستيقظ على صوت ترانيمها فى الصباح الباكر، ثم بعد قليل نجد الأمر مستفزاً حين يعلو صوت «الطبلاوى» بالقرآن من (المقلة) الموجودة بجانبها ليبدو الأمر وكأنه مبارزة فى الصوت بين الاثنين أدفع ثمنها دائماً بنوم متقطع، أو بحديث غاضب مع أصحاب المكتبة و«المقلة»، ينتهى على وعد من الاثنين بأن يخفضا الصوت، لكنهما يعودان لنفس الأمر فى اليوم التالى!! بعد عدة سنوات عرفت الثورة طريقها إلى الجميع، فأصبح الكل يتحدث فى السياسة، وعرف الموت مكاناً للإيجار فى العديد من البيوت عبر أحداث متتالية، وشاءت ظروف عملى أن أنتقل إلى حى هادئ كنت أظنه بعيداً عن كل هذا الصخب، لكن إذ به مع الظروف والأحداث يعرف الصخب هو الآخر، فإذ بالعديد من الحوائط بعد 30 يونيو فى شارعنا تمتلئ بعبارات التهديد والوعيد. «الموت للسيسى الخائن».. «cc قاتل».. «نهاية العسكر الجمعة القادمة»!!.. بل وصل الأمر فى أحد الحوائط إلى أن كتب أحدهم عليه نصاً: «معركة فاصلة بين الكفر والإيمان.. انزل لنصرة دينك»!!!! ثم حدث الفض، وحدث الحظر، واشتعلت الأمور أكثر، وفى كل يوم تخرج تظاهرة قليلة العدد فى وقت الحظر. لزمت البيت كثيراً فى تلك الأيام، وحين قررت النزول وجدت العديد من المشاهد، كان أبرزها صورة لشاب فى العشرينات بالعمارة المجاورة مكتوب أسفلها: «فى شارعنا شهيد.. اسمه حسن عيد»، وحين سألت صديقى وجارى (رضا فايز) أخبرنى أنه صاحب فكرة الصورة، وأن «حسن» ابن «عم عيد» صاحب المكتبة (قُتل) فى الفض!!!
    بالنسبة لـ«رضا» وأهل الحى، فإن (حسن) ليس إخوانياً، بل هو جارنا المحترم ابن صاحب المكتبة، الذى (كان) يُحفظ بناته القرآن فى المسجد، وشعوره هو شعور (طبيعى) بالنسبة لإنسان محترم لم يرَ منه أى شىء. هذا هو جوهر الموضوع.. الناس التى ترفض أصلاً تعاطفك مع من مات أو قُتل فى الفض. الناس التى تصرخ: «يستاهلوا»، لا يفهمون أن كثيراً ممن (قُتلوا) فى الفض، أو حتى معتقلين الآن أبرياء فعلاً، وغير منتمين للإخوان، وحتى لو خالفتهم فى وجهة النظر، فهم (بشر) لديهم أسر وجيران، وناس تعرفهم جيداً لدرجة لا تجعلهم يصدقون الهراء الذى ينزل علينا من حنفيات الإعلام لتصوير الأمر وكأن الجميع إخوان كانوا يحملون الأسلحة. الناس التى نزلت فى «الشرابية» الأيام السابقة فى مسيرات لهم أصدقاء وإخوة ومعارف قُتلوا. وخطورة ما يحدث أنك تستكثر حتى علينا التعاطف مع بعض الحالات بفاشية متناهية، وإنسانية منعدمة. نعم، هناك تجاوز، وهناك استغلال سياسى من الإخوان لما يحدث، لكن فى النهاية هناك أبرياء قُتلوا ولن يأتى أحد بحقهم. الأمر الآن ليس فى الإخوان، لكنه فى محاولة احتواء أبرياء أصبحتَ تستعديهم، وترفض حتى أن يحزنوا لمصابهم لمجرد أنك عديم الشعور والتفكير، ولأن هناك ماكينة كراهية غبية ستأكل هذا البلد يوماً ما لو سارت الأمور كما هى عليه الآن. رحم الله «حسن»، وجنودنا فى سيناء، وكل الأبرياء. ابحثوا عن إنسانيتكم الضائعة، واتركوا السياسة وقذارتها لأهل السياسة والقذارة.
    تابع القراءة »

    فتاوى القرضاوى المسمومة لحرق مصر

    10:24 م Unknown

    كيف تدار عمليات الجهاد فى الدول العربية والإسلامية من خلال فتاوى مشايخ الفتنة أمثال الدكتور يوسف القرضاوى الذى أشعل اليمن وغيرها من الدول العربية مثل مصر وسوريا بفتاوى قتل النفس التى أطلق عليها هذا الشيخ وأمثاله من دراويش وتجار وسماسرة الموت بأنها فتاوى الاستشهاد دفاعا عن الإسلام وهو قول حق يراد به باطل فبمثل هذه الفتاوى أحرق الرجل سوريا ودمرها ويحاول أن يخرب مصر بفتاوى القتال من اجل شرعية الإخوان المسلمين وليس شرعية الإسلام وهو واضح من خلال دعوة هذا للشيخ للمجاهدين فى العالم الإسلامى بالذهاب لمصر لإنقاذ مرسى.

    والحقيقة أننى قرأت مؤخرا مقالا رائعا تحت عنوان «موسم الجهاد الطائفى» للكاتب اليمنى الدكتور صادق القاضى يلخص فيه حقيقة مشايخ الفتن والطائفية، يقول د. صادق «وحدهم السذج وقود تلك المعارك المتوحشة، يقتلون ويُقتلون وينخرطون بكل حماسة وغفلة فى تلك الحروب القذرة المتوحشة باسم الله وفى سبيل الله..!، وحدهم، لا يستلمون ثمنا فى الدنيا، ويجهلون أن جزاءهم فى الآخرة، مرعب جدا، ومختلف جدا عن الأحلام الوردية والخيالات المثالية التى غرر بها عليهم علماء السوء ومرجعيات الفتن. فتوى «القرضاوى» بالجهاد فى سوريا استقطبت الكثير من أمثال زميلى القديم الطيب، وستظل صورة القرضاوى تطل ببشاعة فى أذهان كثيرة.. كما ستطل أيضا صور مرجعيات شيعية مجاهدة، فى أذهان كثيرة أخرى، فى مناسبات مماثلة، زعماء الطوائف يشبهون أنفسهم أكثر مما يتصورون. ولو أن ذلك «المجاهد»، أفرغ ذخيرته الحية، فى رأس ذلك «الشيخ» الذى حرضه على الجهاد، لكان عمله أقرب لروح الجهاد من إفراغها فى رؤوس الأبرياء أو المخدوعين أمثاله فى الخندق المقابل، ولو سقط قتيلا فى مهمة كهذه، لكان أدنى للشهادة والجنة والحور العين، من سقوطه بيد «مجاهد» يريد هو الآخر التقرب إلى الله ونيل الجنة والحور العين من خلال قتله. هذا الكاتب لخص بصدق كيف تدار تجارة الموت باسم الدين وبفتاوى شيخ مثل القرضاوى وغيره من مشايخ الفتن والطائفية وهى شهادة صادقة خاصة وان اغلب شباب اليمن كانوا من أكثر الشباب الذين انخدعوا من كلام هذا الشيخ وغيره وهم الآن وقود لتنظيم القاعدة الموجود فى سوريا أو العراق أو افغانستان أو اليمن.

    تابع القراءة »

    كتاب الف ليلة وليلة - حكايات الملك شهريار وأخيه الملك شاه الزمان

    11:11 م Unknown


    بسم الله الرحمن الرحيم

    الحمد لله رب العالمين والصلاة والسلام على سيد المرسلين سيدنا ومولانا محمد وعلى آله وصحبه صلاة وسلاماً دائمين إلى يوم الدين.
    وبعد، فإن سير الأولين صارت عبرة للآخرين لكي يرى الإنسان العبر التي حصلت لغيره فيعتبر ويطالع حديث الأمم السالفة وما جرى لهم فينزجر. فسبحان من جعل حديث الأولين عبرة لقوم آخرين فمن تلك العبر والحكايات التي تسمى ألف ليلة وليلة وما فيها من الغرائب والأمثال.

    حكايات الملك شهريار وأخيه الملك شاه الزمان

    حكي والله أعلم أنه كان فيما مضى من قديم الزمان وسالف العصر والأوان ملك من ملوك ساسان بجزائر الهند والصين صاحب جند وأعوان وخدم وحشم له ولدان أحدهما كبير والآخر صغير وكانا بطلين وكان الكبير أفرس من الصغير وقد ملك البلاد وحكم بالعدل بين العباد وأحبه أهل بلاده ومملكته وكان اسمه الملك شهريار وكان أخوه الصغير اسمه الملك شاه زمان وكان ملك سمرقند العجم، ولم يزل الأمر مستقيماً في بلادهما وكل واحد منهما في مملكته حاكم عادل في رعيته مدة عشرين سنة وهم في غاية البسط والانشراح.
    لم يزالا على هذه الحالة إلى أن اشتاق الكبير إلى أخيه الصغير فأمر وزيره أن يسافر إليه ويحضر به فأجابه بالسمع والطاعة وسافر حتى وصل بالسلامة ودخل على أخيه وبلغه السلام وأعلمه أن أخاه مشتاق إليه وقصده أن يزوره فأجابه بالسمع والطاعة وتجهز وأخرج خيامه وبغاله وخدمه وأعوانه وأقام وزيره حاكماً في بلاده وخرج طالباً بلاد أخيه.
    فلما كان في نصف الليل تذكر حاجة نسيها في قصره فرجع ودخل قصره فوجد زوجته راقدة في فراشه معانقة عبداً أسود من العبيد، فلما رأى هذا اسودت الدنيا في وجهه وقال في نفسه: إذا كان هذا الأمر قد وقع وأنا ما فارقت المدينة فكيف حال هذه العاهرة إذا غبت عند أخي مدة، ثم أنه سل سيفه وضرب الاثنين فقتلهما في الفراش ورجع من وقته وساعته وسار إلى أن وصل إلى مدينة أخيه ففرح أخيه بقدومه ثم خرج إليه ولاقاه وسلم عليه ففرح به غاية الفرح وزين له المدينة وجلس معه يتحدث بانشراح فتذكر الملك شاه زمان ما كان من أمر زوجته فحصل عنده غم زائد واصفر لونه وضعف جسمه، فلما رآه أخوه على هذه الحالة ظن في نفسه أن ذلك بسبب مفارقته بلاده وملكه فترك سبيله ولم يسأل عن ذلك.
    ثم أنه قال له في بعض الأيام: يا أخي أنا في باطني جرح، ولم يخبره بما رأى من زوجته، فقال: إني أريد أن تسافر معي إلى الصيد والقنص لعله ينشرح صدرك فأبى ذلك فسافر أخوه وحده إلى الصيد.
    وكان في قصر الملك شبابيك تطل على بستان أخيه فنظروا وإذا بباب القصر قد فتح وخرج منه عشرون جارية وعشرون عبداً وامرأة أخيه تمشي بينهم وهي غاية في الحسن والجمال حتى وصلوا إلى فسقية وخلعوا ثيابهم وجلسوا مع بعضهم، وإذا بامرأة الملك قالت: يا مسعود، فجاءها عبد أسود فعانقها وعانقته وواقعها وكذلك باقي العبيد فعلوا بالجواري، ولم يزالوا في بوس وعناق ونحو ذلك حتى ولى النهار.
    فلما رأى أخو الملك فقال: والله إن بليتي أخف من هذه البلية، وقد هان ما عنده من القهر والغم وقال: هذا أعظم مما جرى لي، ولم يزل في أكل وشرب.
    وبعد هذا جاء أخوه من السفر فسلما على بعضهما، ونظر الملك شهريار إلى أخيه الملك شاه زمان وقد رد لونه واحمر وجهه وصار يأكل بشهية بعدما كان قليل الأكل، فتعجب من ذلك وقال: يا أخي، كنت أراك مصفر الوجه والآن قد رد إليك لونك فأخبرني بحالك، فقال له: أما تغير لوني فأذكره لك واعف عني إخبارك برد لوني، فقال له: أخبرني أولاً بتغير لونك وضعفك حتى أسمعه.
    فقال له: يا أخي، إنك لما أرسلت وزيرك إلي يطلبني للحضور بين يديك جهزت حالي وقد بررت من مدينتي، ثم أني تذكرت الخرزة التي أعطيتها لك في قصري فرجعت فوجدت زوجتي معها عبد أسود وهو نائم في فراشي فقتلتهما وجئت عليك وأنا متفكر في هذا الأمر، فهذا سبب تغير لوني وضعفي، وأما رد لوني فاعف عني من أن أذكره لك
    تابع القراءة »

    الجهاد الإخوانى.. حرق كنائس واحتلال مساجد

    11:09 م Unknown

    لم يعد هناك أى شك بأن جماعة الإخوان المسلمين ترقص رقصة الموت والانتحار الأخيرة، خاصة بعد الجرائم التى ارتكبتها مؤخراً فى الشارع، وتسببت فى إقامة جدار نفسى بينها وبين الشعب المصرى، الذى لم يكن يتوقع أن تصاب قيادات الجماعة بكل هذا الجنون والشهوة للسلطة، فالحقيقة أن الرئيس المعزول ومكتب إرشاده يجب أن يتم محاكمتهم من قبل أعضاء وقيادات الإخوان المخلصين للدعوة، لأنهم تسببوا فى القضاء على حلم مؤسس الجماعة حسن البنا فى ضرورة استمرار وتواجد الجماعة فى الشارع، وهو الحلم الذى أصبح مستحيلاً الآن، بسبب الغباء السياسى لقيادات الإخوان والتى تورطت فى جرائم دم ضد الشعب المصرى.
    إذا يجب على ماتبقى من قيادات الجماعة ممن لم يتورطوا فى قضايا دم العودة إلى ماقبل 30 يونيو 2012، أى قبل نجاح مرسى بمنصب الرئيس، وهو المنصب الذى كان مصدر نحس للجماعة، لأنها اختارت أسوأ من فيها ليكون رئيساً لمصر، يجب أن تفيق الجماعة من أكذوبة عودة مرسى، وهى الأكذوبة التى لن تتحقق بعد نزيف الدم وإحراق الإخوان لدور العبادة الإسلامية والمسيحية واحتلال بعضها، وكما حدث فى مسجد الفتح بشارع رمسيس، وهو المسجد الذى تحول على يد الإخوان إلى ثكنة عسكرية، ومركز حاول فيه الإخوان استخدامه كمقر رئيسى لتصدير الإرهاب مرة أخرى، ولكن إصرار الأجهزة الأمنية على إخلائه كان وراء وقف تحويل هذا المسجد إلى رابعة أخرى، خاصة أن أعضاء الإخوان حاولوا استغلال مسجد الفتح إعلامياً والزعم أن الأجهزة الأمنية تحاصره لتقتل كل من فيه، وهى الكذبة الكبرى التى رددتها بعض القنوات الفضائية التى لا تحب مصر.
    ولكن ماحدث بعد ذلك أكد حرص الأجهزة الأمنية على خروج آمن لكل من تواجد فى المسجد، خاصة النساء والأطفال كما تأكد صدق مخاوف الأجهزة الأمنية حيث أطلق بعض أعضاء الجماعة النار على قوات الجيش والشرطة من أعلى مئذنة مسجد الفتح.
    إذن الإخوان كانوا يريدون تحويل المسجد إلى بؤرة إرهاب جديدة، ولكنهم فشلوا وكما استخدموا حرق الكنائس كمصدر لإرهاب المصريين، خاصة الأقباط، فإنهم حاولوا احتلال المساجد لإرهاب المسلمين.. فهل تستحق هذه الجماعة أن يكون لها مكان بيننا بعد حرق الكنائس، واحتلال المساجد؟.
    تابع القراءة »

    الجهاد الإخوانى.. حرق كنائس واحتلال مساجد

    10:59 م Unknown

    لم يعد هناك أى شك بأن جماعة الإخوان المسلمين ترقص رقصة الموت والانتحار الأخيرة، خاصة بعد الجرائم التى ارتكبتها مؤخراً فى الشارع، وتسببت فى إقامة جدار نفسى بينها وبين الشعب المصرى، الذى لم يكن يتوقع أن تصاب قيادات الجماعة بكل هذا الجنون والشهوة للسلطة، فالحقيقة أن الرئيس المعزول ومكتب إرشاده يجب أن يتم محاكمتهم من قبل أعضاء وقيادات الإخوان المخلصين للدعوة، لأنهم تسببوا فى القضاء على حلم مؤسس الجماعة حسن البنا فى ضرورة استمرار وتواجد الجماعة فى الشارع، وهو الحلم الذى أصبح مستحيلاً الآن، بسبب الغباء السياسى لقيادات الإخوان والتى تورطت فى جرائم دم ضد الشعب المصرى.
    إذا يجب على ماتبقى من قيادات الجماعة ممن لم يتورطوا فى قضايا دم العودة إلى ماقبل 30 يونيو 2012، أى قبل نجاح مرسى بمنصب الرئيس، وهو المنصب الذى كان مصدر نحس للجماعة، لأنها اختارت أسوأ من فيها ليكون رئيساً لمصر، يجب أن تفيق الجماعة من أكذوبة عودة مرسى، وهى الأكذوبة التى لن تتحقق بعد نزيف الدم وإحراق الإخوان لدور العبادة الإسلامية والمسيحية واحتلال بعضها، وكما حدث فى مسجد الفتح بشارع رمسيس، وهو المسجد الذى تحول على يد الإخوان إلى ثكنة عسكرية، ومركز حاول فيه الإخوان استخدامه كمقر رئيسى لتصدير الإرهاب مرة أخرى، ولكن إصرار الأجهزة الأمنية على إخلائه كان وراء وقف تحويل هذا المسجد إلى رابعة أخرى، خاصة أن أعضاء الإخوان حاولوا استغلال مسجد الفتح إعلامياً والزعم أن الأجهزة الأمنية تحاصره لتقتل كل من فيه، وهى الكذبة الكبرى التى رددتها بعض القنوات الفضائية التى لا تحب مصر.
    ولكن ماحدث بعد ذلك أكد حرص الأجهزة الأمنية على خروج آمن لكل من تواجد فى المسجد، خاصة النساء والأطفال كما تأكد صدق مخاوف الأجهزة الأمنية حيث أطلق بعض أعضاء الجماعة النار على قوات الجيش والشرطة من أعلى مئذنة مسجد الفتح.
    إذن الإخوان كانوا يريدون تحويل المسجد إلى بؤرة إرهاب جديدة، ولكنهم فشلوا وكما استخدموا حرق الكنائس كمصدر لإرهاب المصريين، خاصة الأقباط، فإنهم حاولوا احتلال المساجد لإرهاب المسلمين.. فهل تستحق هذه الجماعة أن يكون لها مكان بيننا بعد حرق الكنائس، واحتلال المساجد؟.
    تابع القراءة »

    صفوت حجازى داعية الفتنة وسيد المنافقين

    10:54 م Unknown

    يقول الرسول صلى الله عليه وسلم: «آية المنافق ثلاث: إذا حدث كذب، وإذا عاهد أخلف، وإذا خاصم فجر». وإذا كان عالم السياسة يشهد تقلب الرجال والأفعال، فإن المسلم والفارس الحقيقى هو من يلعب فى سيرك السياسة دون أن يحمل واحدة من الصفات الثلاث، خاصة ممن كانوا يصدعون رؤوسنا ليلاً ونهارًا بـ«قال الله، وقال الرسول» والله ورسوله بريئان مما يفعلونه بنا، وما يخططونه لتخريب وحرق مصر ومن المؤكد أن الله ورسوله برئيان من المنافق الكذاب صفوت حجازى داعية الفتنة فى بر مصر والذى ينطبق عليه حديث الرسول حول المنافق، فمنذ أن سطع نجم هذا الحجازى وهو يخدع الجميع بلقب «الشيخ» والذى اعتبره جزءًا من «أدوات» النصب التى استخدمها هذا الداعي الكذاب ليضحك علينا جميعا وينقله من مجرد مرشد لجهاز مباحث أمن الدولة المنحل قبل هوجة يناير 2011 إلى زعيم وقائد وأمين لهذه الهوجة بعد ان روج عن نفسه الأكاذيب التى تناقلتها وسائل الإعلام الساذجة والمخدوعة فى هذا الكذاب الذى ظهرت حقيقته الدموية بعد عزل الإخوانى الفاشل محمد مرسى.

    ولأن الله يريد ان يكشفه أمام كل مريديه ممن خدعهم لسنوات طويلة متخفيا فى لحيته فإنه بعد سقوطه فى يد الأجهزة الأمنية أنكر كل ما قاله من أقوال وكلمات ساهمت فى إشعال الفتنة فى مصر حيث فاجأنا هذا الكذاب وسيد المنافقين «بنفيه حمله للسلاح فى رابعة، وأنه ليس ضد عزل مرسى»، بينما قبل القبض عليه كان يدافع عن الإخوان، وقال: «اللى هيرش مرسى بالميه هنرشه بالدم»، وأنه اعترف بتوريد أسلحة لسوريا وترخيصه للسلاح فى مظاهرات «رابعة العدوية»، وأنه قال «إما أن يعود مرسى وننتصر أو نموت. وأنه حرض على القوات المسلحة والفريق أول عبدالفتاح السيسى، وزير الدفاع والإنتاج الحربى»، هدد وزارة الداخلية، بقوله: «نفسى أعرف وزير الداخلية جاب الرجولة دى من فين، ولو الداخلية البلطجية رجالة خليهم يحاولون اقتحام ميدان رابعة، كل هذه البذاءات الحجازية أنكرها مسيلمة الكذاب فى محاولة للهروب من السجن وهو عشم إبليس فى الجنة.. اللهم احفظ مصر من كتيبة المنافقين التي يقودها صفوت حجازى وآخرون اللهم آمين.
    تابع القراءة »

    وثيقة لأخطر اجتماع مخابراتى ضد مصر

    10:41 م Unknown

    لى وثيقة سرية لاجتماع استراتيجى بالقاعدة العسكرية الأمريكية فى "دار مشتادت" بألمانيا، خلال الفترة من 13 إلى 18 أغسطس 2013، الذى تحدث عن ثورة 30 يونيه ووصفوها بالانقلاب العسكرى فى مصر، بحضور ممثلين عن الولايات المتحدة الأمريكية، وألمانيا، وممثل عن القوات البريطانية فى قبرص، وممثل عن الموساد الإسرائيلى، وممثل عن وزارة الدفاع الفرنسية، وكذلك مسئول غرفة عمليات حلف الشمال الأطلنطى.

    الوثيقة مكونة من 3 ورقات، وتحمل تصنيف " سرى جدا "، وتشير إلى أن الممثلين عن الدول المذكورة لم تنته أعمالهم بعد، بسبب الحاجة لبعض الدراسات الإضافية، وحاجتهم إلى نحو عامين، من القرار الحر فى منطقة العمليات، من أجل إنهاء السدود على مصادر النيل فى إثيوبيا وأوغندا وبعض المواقع الأخرى، مؤكدين أنهم تمكنوا من مياه وادى الفرات بواسطة السدود التركية لكن هناك حاجة لحكم الإسلاميين هناك لمدة عامين إضافيين.

    وأوضحت الوثيقة أن النظام التركى مهدد بشكل جدى، والمخاطر حوله لا تزال كبيرة، وخسارة مرسى تكاد تكون أكبر من خسارة مبارك، بما يؤكد أن الحاجة ملحة لكسب الوقت فى مصر، وإبقاء القرار السياسى والاقتصادى فى حالة شلل.

    وذكرت الورقة نصا: " تذكرنا القيادة السياسية أن أعلى الأولويات لدينا هى إقناع الرأى العام المصرى، فى بلادنا بأهمية وضرورة الإجراءات التى ننتوى اتخاذها، خاصة أن حملة العلاقات العامة، لم تنجح بعد فشعوبنا ما تزال بعيدة عن فهم الصورة أو غير مقتنعة بأهمية أو بضرورة الإجراءات التى نريد برمجتها، ويكلف الحاضرون، الفريق البريطانى بصياغة سياسة إعلامية مناسبة والاتصال بمصادر التمويل، خاصة بواسطة المندوب الخاص المكلف بشئون قطر، وتقديم تقرير على أسرع وجه.

    وأضافت الورقة: "لقد أتى قرار مواجهة الإخوان مفاجأة سيئة لنا، إذ أن كل التقارير التى عرضت علينا، أشارت إلى غياب قدرة اتخاذ القرار عند القيادة الانتقالية، وضعف هذا التحليل أثر على مسار عملنا بمستوى استراتيجى.

    وذكرت الورقة :" يسجل الحاضرون الموقف المؤسف لأقباط الولايات المتحدة الذين رفضوا التعاون مع حكومة بلادهم فى أى عملية تدخل، وأيدوا الإدارة الانتقالية المصرية الجديدة، ويضاف هذا الموقف إلى قرار الكنائس المصرية بدعم الإدارة الانتقالية، مما قد يؤثر سلبا على حركتنا، وربما أيضا على مواقف الكنائس الأوروبية والأمريكية من الخطة المقبلة، يضاف إلى ذلك التصرف المتوحش لتحالف الإخوان المسلمين، الذى يشبه تصرف قبائل الأباتشى، الذى أدى إلى استهلاك للموارد البشرية والمادية الناتج عن الهجوم بلا حساب، وسوء التخطيط والعاطفية، مما أدى إلى إفشال فرص كانت متاحة، خاصة فى ظل الحكومات التى كانت مترددة، فى اتخاذ القرار.

    وتابعت الورقة: "لقد ثبت أن المناورات الدبلوماسية التى بذلناها، لم تكن على المستوى المطلوب، إذا أنها لم تنجح فى اكتساب دور الوسيط ولا استطاعت ربح الوقت ولا التأثير على القرار المصرى، وتعثر مواقف المتحالفين معنا تقتضى العمل على إعادة توحيد وتنسيق مواقفهم بإشراف موحد، من خلال، التأكيد على القيادة التركية ألا تبالغ فى إظهار مواقفها كما فعلت فى سوريا بحيث تتمكن من لعب الأدوار التى سوف توكل إليها بشكل ذكى، والعمل على إعادة انضباط السعودية والاعتماد على مخابرات المملكة، بدلا من المرور بالقنوات العادية، وعدم التعويل على قرارات الملك، رغم الحاجة للمحافظة على شكليات الحكم، وتعزيز التنسيق بين الأردن وإسرائيل بحيث يتم اتخاذ القرارات التى تدعم تسهيل مرور الموارد المطلوبة عبر النقب وسيناء إلى مصر، مع إعادة تنظيم العلاقة مع إخوان ليبيا وتنظيم خط النقل الصحراوى على المسارين الساحلى والصحراوى، مع وضع برنامج للتعاون مع القوى الصديقة فى السودان، وتنظيم خط التموين إلى وسط وجنوب مصر.

    وخلص الاجتماع المخابراتى فى نهايته إلى عدة توصيات أهمها، 
    أن قرار مقاطعة مصر اقتصاديا قد تم اتخاذه على أن يبقى قرارا مكتوما حتى يحين الموعد المناسب بهذا المسار، مؤكدين على أن قرار المقاطعة هو الذى سيركع مصر، مع التركيز على سيناريو يمنع الاستثمار فى مصر، ويصعب من عمليات تمويل المشاريع فى أسواق المال الدولية، مع تكليف مؤسسات مالية للمراهنة المالية على العملة المصرية للتأثير على قيمتها، مع إطلاق حملة للتأثير على سمعة مصر الإدراية والمالية، وتنفيذ حصار اقتصادى، ووضع خطة من خلال متخصصين تساعد على تنفيذ البرنامج المذكور.

    وذكرت الوثيقة: "أن إنجاح مهمة زعزعة الأمن فى مصر تستوجب إجراءات عديدة، من بينها التأكد من استحداث شبكة مالية لاستبدال شبكة الإخوان التى تجرى الآن تصفيتها، ووضع تفاصيل خطط التموين بالذخيرة والتجهيز، عن طريق النقب والسودان وتشاد وليبيا، وخطط تمركز فى سيناء.

    وأضافت الوثيقة: "يجب الحفاظ على حالة التوتر فى مصر، مبنية على احتجاجات ومظاهرات محدودة وسلمية بقصد استدراج العطف الداخلى، لكن أيضا بهدف كسب الوقت، مع الإصرار على عدم تهور القيادات الإسلامية ولجم حماسهم غير المدروس، ووضع حد نهائى للارتجال، والطلب من الدبلوماسية كلها التعاون من أجل الحفاظ على حد من الضغط على الحكومة المصرية، على أن يكون المخطط السابق ذكرة جاهزا ومعدا للتنفيذ قبل منتصف شهر أغسطس المقبل، حيث اختتمت الوثيقة بعبارة :"القيادة السياسية تبلغنا أن المدة المتاحة لا تتجاوز منتصف شهر سبتمبر المقبل.

    منقول عن اليوم السابع
    تابع القراءة »

    وزير الداخلية لـ"جملة مفيدة": ضبط 3 من مرتكبى مذبحة رفح الأولى

    10:39 م Unknown

    قال اللواء محمد إبراهيم وزير الداخلية، إن الشارع المصرى بدأ يشهد حالة من الاستقرار وتراجع أعمال العنف، مشيرًا إلى أن الحكومة استجابت لمطالب جموع الشعب فى تخفيض عدد ساعات حظر التجول، قائلاً "الوضع الأمنى يسمح الآن بذلك".

    وأضاف وزير الداخلية خلال مداخلة هاتفية لبرنامج "جملة مفيدة" الذى تقدمه الإعلامية منى الشاذلى ويذاع على قناة "إم بى سى مصر"، أنه تم إلقاء القبض على 3 من المشتبه بهم فى ارتكاب مجزرة رفح الأولى والتى راح ضحيتها 16 من رجال الجيش فى رمضان قبل الماضى.

    وعن تأمين محاكمة الغد لقيادات جماعة الإخوان والنظام السابق، قال وزير الداخلية "جار التنسيق مع هيئة المحكمة لتأمين محاكمة قيادات جماعة الإخوان المسلمين غدًا"، مؤكدًا أن كل محاكمة ستأخذ التأمين الكافى لها.
    تابع القراءة »

    عشر 10 خطوات لتجعل أولادك رواد أعمال

    8:31 م Unknown

    اهم ما نخطط له هو بناء مستقبل آمن لاولادنا ,فيجب علينا ان نأسس قبل ان نبني ,لكي نضمن مستقبل باهر ،
    نقدم لك عشر 10 خطوات لتجعل أولادك رواد أعمال:
     
    1.وضع الأهداف مسألة جوهرية للنجاح في المستقبل :
     علّم أولادك أن وضع الأهداف وتحقيقها أمر مسلٍّ ممتع. هل تعرف أن 80% من الأهداف المكتوبة بوضوح تصبح قابلة للتحقيق؟ تخيل معنى هذا!
    كيف تعلمهم ذلك؟ اطلب منهم تحديد وكتابة أهم 10 أهداف واختر الهدف الذي يؤدي تحقيقه إلى أكبر أثر إيجابي على حياتهم. يجب أن يجعلوا هذا الهدف محور تركيزهم. اجعلهم يسجلون الخطوات اللازمة وشجعهم على بدء العمل فوراً.

    2.يجب أن يتعلم أولادك تمييز الفرص :
     يفشل كثير من الناس في تحقيق ما يقدرون على تحقيقه فعلاً لأنهم لا يلتقطون الفرصة. علم أولادك تمييز الفرصة والتقاطها فهذا يزيد من مستوى نجاحهم في المستقبل.
    كيف تفعل هذا؟ امتدحهم عندما يستطيعون تحديد مشكلات تعترضهم من قبيل عدم القدرة على جلب شيء من رف مرتفع مثلاً. اجعلهم يتبادلون الأفكار في كيفية حل هذه المشاكل. سيساعدهم هذا في التركيز على ابتداع حلول خلاقة بدلاً من التركيز على المشكلة نفسها. وهذه العادة سوف تلازمهم وتمكنهم من خلق أفكار إبداعية في المستقبل.

    3.البيع جزء من كل نشاط في الحياة :
     إن تطورت قدرات البيع منذ الطفولة فسوف تصاحب أولادك طيلة حياتهم.
    كيف؟ شجعهم على بدء مشاريع صغيرة من قبيل بيع ألعابهم القديمة أو وضع طاولة لبيع عصير الليمون مثلاً. دعهم يحددون الأسعار ويبيعون بأنفسهم.

    4.لا يجوز استمرار الأمية في الأمور المالية :
     من شأن تعليم الأولاد بعض الأمور المالية منذ الصغر أن يضع أساساً متيناً لا توفره لهم مدارسهم.
    كيف تعلمهم هذا؟ امنحهم فرصة كسب المال بأنفسهم من خلال عملهم وعلمهم أن يحسبوا أجرهم قبل أن يدفعوا للآخرين. علمهم أن من الممكن استثمار المال ليعطي مالاً أكثر. علمهم أيضاً كيف يفتحون حساباً مصرفياً وكيف ينظمون دخلهم.

    5.تحفيز الإبداع يخلق مهارات التسويق :
     إذا تعلم الطفل بعض مهارات التسويق فسوف يكون مستعداً لجذب العملاء في عمله المستقبلي. لا ينجح أي عمل من غير عملاء!
    كيف تفعل هذا؟ ابدأ بأن تجعلهم يلاحظون أدوات الترويج والإعلان كاللوحات الإعلانية في الطرق وإعلانات المجلات والتلفزيون. اسألهم عما يجذب انتباههم فيها وكيف يمكن أن تصبح أكثر جاذبية.

    6.المدرسة مخطئة في موقفها من الفشل :
     تعلمنا المدارس أن الفشل أمر سيء! أما في مجال الأعمال فإن الفشل فرصة ممتازة لتعلم درس جديد. إن سمحت لأولادك بالفشل فأنت ترغمهم على ابتكار طرق لعدم تكراره في المستقبل. لا تخف، فسوف يحققون الهدف في المحاولة الثانية!
    كيف نفعل هذا؟ الأمر بسيط. لا تؤنبهم إذا فشلوا بل ناقش معهم سبب هذا الفشل وفتش معهم عن طرق تجنبه. ابحث دوماً عن “الدروس المستفادة”، وعلم أولادك ألا يستسلموا أبداً.

    7.التواصل الفعال يطور كل العلاقات :
     يظهر الأولاد في أيامنا هذه قدرات متميزة في التواصل المباشر والتواصل الهاتفي.
    كيف تدعم قدرات التواصل؟ كن مثالاً لهم قبل كل شيء. علمهم أن يكونوا مهذبين وأن يظهروا الاحترام للآخرين. لكن علمهم الوضوح أيضاً: وضوح الفكرة ووضوح النطق. جرب التواصل معهم عبر البريد الالكتروني والرسائل النصية. ولا تسمح لهم بالإكثار من الاختصارات حتى تصل الفكرة بوضوح.

    8.العطاء منبع للسعادة :
     لماذا يبدأ الإنسان أي عمل إن لم يكن يخدم قضية؟ من الضروري أن ينشأ لدى أولادك ميل إلى مساعدة الآخرين. وهذا ما سوف يساعدهم في الحفاظ على التواضع في فترات النجاح اللامع ويعلمهم أن العمل الناجح مفيد للآخرين وليس لصاحبه فقط. من يعطي الآخرين يكون سعيداً راضياً في حياته.
    كيف تصل إلى


    أفكار مشاريع تصاميم متنوعة
    افكار عملية لمشاريع تجاريه
    هذا؟ عندما تتبادل الأفكار مع أولادك حول أي مشروع يخصهم عليك أن تجعلهم يختارون مؤسسة خيرية أو قضية ما يقدمون لها نسبة من أرباحهم. وقل لهم إن قدرة أي عمل ناجح على مساعدة الآخرين تعتبر جزءاً مهما من نجاحه. 

    9.الاستقلالية تخلق الثقة بالنفس :
     ألا تريد أن يتمتع أولادك بالاستقلالية والثقة؟
    كيف يصلون إلى هذا؟ عندما يطلب أولادك مالاً لشراء لعبة جديدة تكون الفرصة قد جاءت لمطالبتهم بالتفكير في طرق لجني المال اللازم لشرائها من خلال ريادة الأعمال. وهذا ما يجعل عقولهم تتجه إلى العمل باستقلالية.

    10.تنمية روح القيادة :
     تعلم المدارس الأولاد أن يسيروا مع التيار وتبرمجهم حتى يتعلموا ويحفظوا عن ظهر قلب بدلاً من أن يعتادوا التفكير المستقل. لكن روح ريادة الأعمال تجبرهم على التفكير “خارج العلبة المغلقة” وعلى ابتداع الحلول بأنفسهم. وهذا ما يقود إلى ثقة أكبر وإلى دخل أفضل أيضاً.
    كيف تعلمهم هذا؟ امنحهم الفرصة لقيادة أصدقائهم في نشاطاتهم: في الألعاب الرياضية ونوادي القراءة والتدريب على الموسيقى، وفي المشاريع الاستثمارية الصغيرة أيضاً. ويمكنك أيضاً تشجيعهم على إلقاء كلمات في المناسبات العائلية حتى يكتسبوا مهارات التحدث أمام الجمهور.
    تابع القراءة »

    دروس فى التسويق

    8:26 م Unknown


    أفضل طرق تسويق يمكن أن يتبعها الفرد :
    أولاً
    لتكن مسوق ناجح في عملك يجب عليك التعرف على نفسك ومواهبك وقدرتك على الحفاظ على توازنك أمام الآخرين ويجب أن تمر بالمراحل التالية كي تصبح مسوقاً.
    1. كن مستمع للآخرين .
    إن المسوق الناجح هو الذي يستطيع أن يستمع لجميع الآراء من حوله ليس فقط الاستماع العادي بل يجب عليه إبراز الاهتمام أثناء الاستماع والنقاش المفيد بطرح الأسئلة التي من خلالها يستطيع جمع اكبر قدر من المعلومات عن المنتج .استمع لآراء المستهلكين حول المنتج الذي يرغبون بشرائه وعن جودته وعن سعره وعن مدى احتياجهم له . لتستطيع أترسم الخطط الإستراتجية لتسويق منتجك بنجاح لفترة طويلة الأمد .

    2. استخدم الورقة والقلم .
    إن تدوين المعلومات يتم بطريقتين :
    · طريقة عادية : حيث يقوم المسوق بسؤال المستهلك أو العميل عن أكميات التي يرغب بشرائها , أو عن سعرها المتوقع والخدمات التي يتوقع الحصول عليها من شرائها . وهذه يتم تسجيلها مباشر أمام العميل أو الزبون أو المستهلك لأنها تشعره بارتياح وبنوع من الاهتمام .
    · الطريقة السرية :وهي تلك الطريقة التي تقوم بها لنفسك بعد حصولك على المعلومات التي تخدم عمليتك التسويقية .

    إن المسوق الناجح هو المسوق الذي يستطيع تدوين كل ملاحظاته ومعلوماته التي جمعها خلال فترة تسويقه لمنتج معين عن السوق وهو الذي يقوم بترتيب البيانات وجدولتها ليستشف منها النسب التي ستجعله يحدد حجم العملاء وأماكن تواجدهم ومقدار احتياجهم وحتى حالتهم المادية ومقدرتهم الشرائية ورغباتهم وميولهم للمنتج عند رؤيته معروض وعن مدى نجاح الإعلانات في تحقيق الهدف .
    3. تخلص من الخوف .
    إن الخوف هو العدو الحقيقي للمسوق وذلك لما له من خطورة كبيرة عند المقابلات الشخصية والفردية فهو يفقد المسوق القدرة على طرح الأسئلة والنقاش والتحاور ومن خلال النظرة الأولى يستطيع العديد من الشخصيات التجارية التلاعب بالمسوق أن شعر بأنه مرتبك فقد تفشل حملتك التسويقية ويسقط معها المنتج وتفقد العميل ( البقاء للأقوى) إن العميل يرغب دائماً بالارتباط والتعامل مع الأقوى فكن قوي الشخصية . 

    4. الإلمام الكامل بمن تتخاطب معه .
    احرص دائماً على معرفة من ستخاطب وكيف ستخاطبه والفترة التي ستمكثها معه وذلك لأهمية الوقت لديك وكذلك لديه فيجب عليك أن تمهد للقاءات وترتب لها بشكل جيد ومسبق وان تجعل لك مفاتيح للأبواب المغلقة ببناء علاقات مسبقة بمن لهم صلة وبالجهات ذات العلاقة ، التي من خلالها يمكنك الوصول لأكبر قدر من المعلومات الصحيحة و تتفادى الكثير من الخطاء وقد تكتسبها عن طريق (مهارات الاتصال والتواصل ).


    5. اجعل حوارك ونقاشك في نقطة محددة لتحقق هدفك . ( المنتج )

    أن الوقت الذي يستهلكه المسوق عند عرضه للمنتج مهم جداً ومحدود ويجب عليه التركيز حول إبراز المنتج والتعريف به والفائدة التي سيحصل عليها المستهلك أو العميل عند شراء المنتج اكسب الوقت لتستطيع عرض منتجك على أكثر من جهة في اقل وقت واقصر فتره (الوقت كالسيف ). واحرص على جعل العميل يشعر بالرضي والاهتمام بالمنتج من خلال عرضك للمنتج وعندما تشعر بذلك من العميل مباشرة اطلب منه تحديد الكميات التي يرغب بشرائها (احذر الكذب ، التزم بالمواعيد , امنحه العروض).


    6. معرفة المنتج المراد تسويقه .( ميزاته ـ عيوبه ـ سعر تكلفته ـ سعر بيعه ـ حجم الطلب عليه ـ العروض المقدمة مع المنتج )

    أن المعلومات الحقيقية التي يحصل عليها المسوق عن منتجه تجعله يبني علاقة وثيقة بينه وبين العميل ويولد لديه شعور بالرضا والقناعة بتسويق دلك المنتج ونجاحه في السوق فيجب على المسوق أن يعرف وبدقة تامة الميزات الأساسية لمنتجه ليستطيع التحدث علنها بطلاقة
    كما يجب عليه التعرف على عيوب المنتج والبتفصل أن وجدت لتفادي الوقوع في الإحراج وإيجاد الحلول المناسبة والردود الشافية عند ما تظهر للعميل واو عند ما يسألك العميل أو المستهلك عنها فتستطيع أن تقنعه بإجابتك .
    سعر التكلفة : ما المهام الأساسية التي يجب على المسوق معرفتها سعر تكلفة المنتج كي لا يقع في الخسارة ولتحديد سقف لا يمكن تجاوزه وفي نفس الوقت يمكن المسوق من التخاطب بثقة مع المستهلك أثناء عملية البيع والشراء .

    سعر البيع : إن المسوق يلتزم دائماً بسعر البيع للمستهلك والعميل علماً بان البيع نوعان آجل ونقداً وفي كلى الحالتين فأن المسوق ملتزم بان يعرض منتجه بسعر السوق أو اقل لتفادي الوقوع في الخسارة بحسب السوق التنافسية للمنتجات المنافسة . 

    حجم الطلب : إن حجم الطلب دائماً مرتبط بحجم العرض لذلك يجب على المسوق معرفة حجم الإنتاج لهذه السلعة ومعرفة حجم الطلب عليها في السوق لتحديد حجم العرض للتفادي من وقوع كساد على السلعة فتهوى قيمتها الشرائية لدى المستهلك لان زيادة العرض في ظل عدم الطلب أو قلته تقلل من قيمة السلعة الشرائية.
    ألعروض المقدمة مع المنتج:
    إن للعروض المقدمة مع المنتج أهمية كبيرة في زيادة حجم المبيعات وهي إحدى وسائل المسوق في العملية التسويقية وعليه الإلمام بها جيداً وطرحها على العملاء واستخدامها كورقة رابحة يمكن للعميل الاستفادة منها .
    7. معرفة المنتجات المنافسة في السوق من نفس الصنف . .( ميزاته ـ عيوبه ـ سعر تكلفته ـ سعر بيعه ـ حجم الطلب عليه ـ العروض المقدمة مع المنتج ).

    أن من أسباب نجاح الفعلية للمسوقين هي إحاطتهم بالسوق المنافسة وكذلك بالمنتجات المنافسة والشبيهة الصنف بالمنتجات الخاصة بمؤسستهم ومنشآتهم المراد تسويقها و إنزالها في السوق لذلك يجب عليك دراسة المنتجات المنافسة بالسوق والحصول على اكبر قدر من المعلومات عنها والتي حددناها سابقاً.
    إن معرفتك لميزات المنتج المنافس من حيث جودته ومواد تصنيعه وبلد المنشأ والكمائن المستخدمة في التصنيع وطرق التعبئة والتغليف . تمكن من وضع استنتاجات مستقبلية لمنتجك بالمقارنة مع المنتج المنافس من اجل التطوير تحسين المواصفات والمقاييس لخوض المنافسة في الجودة المحلية والعالمية .
    عيوب المنتج المنافس : المسوق الذي يريد الحصول على اكبر حصة سوقية يجب عليه إن يعرف عيوب منتج المنافس لا ليشهر به ولكن ليتفاداها في عملية صنيع منتجه ولتطوري منتجه ويمكن الحصول عليها بطرق عديدة منها :
    · المستهلك إن المستهلك هو الشخص الوحيد الذي يظهر عيوب المنتج بحكم استخدامه لها واستهلاكه للمنتج باستمرار فتجده يبحث عن البديل دائماً إذا كان هناك عيوب ظاهرة في المنتج يعاني منها .
    · بطريقة التحليل ألمختبري للعينة المنتجة من الصنف المنافس .

    سعر تكلفة السلعة المنافسة : من أصعب الأشياء التي يمكن الحصول عليها ولكن المسوق يستطيع في بعض الاحيان الوصول إليها بالتواصل مع بلد المنشأ أو الشركات المصدرة أو بالعمليات التقديرية
    والتحليلية للكميات المباعة بسعر العرض والمقارنة بينها وبين سعر المنتج المعروض من قبل المسوق نفسه .. (عمليات حسابية ).
    سعر البيع للسلعة المنافسة : لسعر البيع للسلعة المنافسة دور كبير في تحديد سعر السلعة المنتجة وطريقة بيعها فيجب على المسوق أن يراعي في عملية جمع المعلومات أسباب وضع هذا السعر لهذا المنتج وربطه بحجم العرض والعروض المقدمة مع المنتج ومقارنتها بسعر منتجه من حيث إمكانية الاستفادة منها العرض والطلب وتحديد الحصة السوقية لمنتجه .

    حجم الطلب على السلعة المنافسة : إن حجم الطلب على السلعة المنافسة وتوفرها في السوق يدل على مقدار حاجة المستهلك لها واستخدامها واستهلاكه لها ويمكنك معرفة ذلك من خلال النزول الميداني للسوق وجمع البيانات عن معدل بيع السلعة للمستهلك وحجم الطلب على السلعة في السوق .إن هذه الخطوة تجعل السوق مفتوح أمامك وواضح الملامح .يمكنك من خلاله حديد الاحتياج الفعلي للسوق من السلعة ومقدار احتياج المستهلك لها .
    العروض المقدمة عند التسويق لمنتج : إن حجم المبيعات يتأثر بعدة بالعديد من العوامل أهمها العرض والطلب والسعر والحجم والمستهلك وكذلك بالجودة والشكل وأسلوب المسوق أو الشركة ومن هذه العوامل عامل العروض المقدمة مع المنتج لذلك يجب على المسوق عند قيامه بالمسح الميداني لمنتج ما في السوق معرفة العروض المقدمه مع هذا المنتج 

    ثانياً :ـ
    بعد أن تتدرب على الخطوات السبع السابقة يتوجب عليك أن تبدأ العمل الميداني والذي من خلاله يمكنك أن تختبر نفسك ومقدرتها على التسويق .وهذه المرحلة تتكون من خطوتين أساسيتين :ـ
    1. طرق مسح السوق وبناء العلاقات الشخصية : وهي (أهم خطوة).
    2. طريقة عرض المنتج :

    إن اغلب المسوقين يفتقدون لهذه النقطة بالذات وهي النقطة التي قد تقودك إلى النجاح رغم ضعف جودة المنتج لأسباب شخصية تعود على المسوق نفسه أن المسوق الناجح كما ذكرنا آنفاً يجب أن بتعرف على كل من يبيع لهم السلعة من محلات تجارية ( سوق نفسك أولاً ) أي انه عندما تبني علاقة شخصية معل العملاء في السوق فأنك تكسب علاقة شخصية مبنية على الصداقة والتي من خلالها يمكنك التعريف بمنتجاتك التي يحتاجها اؤلائك الأشخاص ومن ثم يمكنك عرض منتجاتك التي يمكن أن يستفيدوا منها ..


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    تابع القراءة »

    من الحجاج بن يوسف إلى ابن العياط

    7:56 م Unknown

    لو ولاك أمير المؤمنين على مصر، عليك بالعدل، فهم قتلة الظلمة وهادمو الأمم، وما أتى عليهم قادم بخير، ألا التقموه كما تلتقم الأم رضيعها، وما أتى عليهم قادم بسوء إلا أكلوه، كما تأكل النار أجف الحطب، هم أهل قوة وصبر وجلد لا يغرنك صبرهم، ولا تستضعف قوتهم فهم إن قاموا لنصرة رجل ما تركوه إلا والتاج على رأسه، وإن قاموا على رجل ما تركوه إلا وقد قطعوا رأسه واتق فيهم.. نساءهم لا تقربهم بسوء إلا أكلوه كما تأكل الأسود فرائسها.. أراضيهم وإلا حاربتك صخور جبالهم.. دينهم وإلا أحرقوا عليك دنياك.
    هذه نصيحة الحجاج الثقفى «السفاح الأموى»، كان الأولى أن يهديها عاصم عبدالماجد للنظام المصرى بدلا من استشهاده بمقولة الحجاج «إنى أرى رؤوسا قد أينعت»، نصيحة الحجاج أهداها لطارق بن عمرو عندما تولى حكم مصر وصدق الحجاج وصدقت مصر فعندما لم يتقِ النظام، العرض والأرض والدين، خرجت عليه النساء كما لم تخرج من قبل وخرج عليه الشعب ليس لسوء ظروفه الاقتصادية قدر متاجرة النظام بالدين وخطابه الطائفى الذى قسم مصر إلى مسلمين وكفرة. المتاجرة بالدين أهم جرائم وخطايا النظام، خرج الشعب لأن النظام لم يتقِ الله فى أرضه وأهداها للسادة الإرهابيين والمطلوبين للعدالة واستعمرت سيناء بالإرهاب.
    30 يونيو خرج عليك الشعب الذى كنت تظن أنك تناله فنال منك، ولم يتفق على شىء من قبل قدر اتفاقه على بؤسك ووجوب رحيلك.
    الشعب قام على عكس توقعات الجماعة، المكابرة والمضللة، لرفض التنكيل بالوطن.
    الشعب خرج لإنهاء الاحتلال الإخوانى الذى هو أسوأ من الاحتلال الإنجليزى.
    النظام الذى لم يعد ولو بقى لا يمتلك إلا حججا واهية يتمسك بالقانون والدستور الذى لم يحترمه، أقسم عليه وكأنه أقسم على خراب مصر وعلى إهانة القانون، أما الديمقراطية التى يستند عليها بزعم «وثن الصناديق» فليقرأ ويرى الاستفتاء كامل الشرعية الذى خرج عليه وقال له بقوة ووضوح وحسم لا.
    الشعب تعلم من الدرس ولن يتخلص من ديكتاتور للارتماء فى حضن طاغية يريد الاستمرار رغم أنف الشعب. يا سيادة النظام اسمع مرة أخرى الحجاج، لا يغرنك صبرهم ولا تستضعف قوتهم، وإن قاموا على رجل ما تركوه شعب مصر صخرة فى جبل كبرياء الله تتحطم عليه أحلام أعدائهم وأعداء الله.
    تابع القراءة »

    الإخوان والصهاينة.. إيد واحدة

    7:55 م Unknown

    المعونة وما أدراك ما المعونة! الولايات المتحدة وجميع حلفائها يعلنون على مصر الآن حرب المعونة كوسيلة لتركيعها وقبولها بجماعة الإجرام والخيانة لتكون حاكمة لها. فأمريكا ومن معها تريد لمصر أن يكون حاميها حراميها وأن يؤتمن الذئب على الغنم، ولكن شعب مصر ليس قطيعا ولا يقبل الخيانة ولا يبقى على ذئب. المعونة التى تقدمها أمريكا وحلفاؤها لمصر تقدر بنحو 7 مليارات دولار، بينما ما ينفقه المصريون مثلا على المخدرات والترامادول فقط 9 مليارات دولار، بالإضافة لما تنفقه مصر على الشيكولاته وسلع الرفاهية والاستسلام لقيم السوق الاستهلاكية و«الفشخرة السينيه». كل هذا يفوق معونة أمريكا وأصدقائها بكثير يجب أن نتحلى بالاستغناء وإذا امتلكنا خطة تقضى على ما تنفقه مصر فى تغييب العقول وأمراض الرفاهية فلن تؤثر فينا غياب معونة أمريكا ولن نكون أسرى لها أو لغيرها.. مصر امتلكت حريتها وحررت إرادتها من التبعية لأمريكا وهذا أمر ليس بهين وسوف ترفضه أمريكا بإصرار. معركة الاقتصاد لابد أن تكون معركة أساسية لمصر التى ابتليت بحروب عديدة «خبطة واحدة» وبشكل متواز تخوض حربا إعلامية حيث سلاح الإعلام قادر على حسم معارك كثيرة وحرب مصر الإعلامية تحتاج إلى وسائل وأدوات مختلفة ومتفوقة لتواجه لوبى الإعلام الإخوانى والغربى الذى يدافع عن الإخوان وكأن الإخوان تحكم العالم فجأة وليس اليهود، فهل الإخوان فرع من أفرع الصهيونية؟
    الحرب الثانية التى تخوضها مصر هى حربها مع أمريكا والمانيا وحلفائها وبعنصرية واستعلاء تنظر أمريكا إلينا باعتبارنا دولة عالم ثالث، لها أن تنجبنا وتشكلنا وتأمرنا كما تريد ولها علينا السمع والطاعة والتنفيذ الجيد ويجب أن تكتب علينا «مصر صنع فى أمريكا». الحرب الثالثة التى تخوضها مصر داخلية وهى الحرب الأصعب فعندما تعرضت مصر للعدوان الثلاثى كانت تمتلك جبهة داخلية موحدة أما الآن فقد نجح التنظيم الدولى للإخوان مدعوما باليهود بهز هذه الجبهة ويعمل جاهدا بكامل طاقته وقوته على تفتيت مصر داخليا ورغم قتامة الصورة الآن ورغم الوجع الذى تئن به مصر فسوف تذهب أحلامهم هباء.. مصر ليست طوائف وجنسية المصريين «مصر»، وليست عقيدة تبحث عن سلطة وعرش وإمارة. إرادة المصريين وإيمانهم وتوحدهم هى الأسلحة الحاسمة للنصر فى معاركها التى ابتليت بها عندما أعلنت الحرب لتحرير إرادتها ولسوف تنتصر.
    تابع القراءة »

    فشل مظاهرات الاخوان فى جمعة الشهيد

    7:50 م Unknown

    فى الجيزة تجمع عدد من أنصار الجماعة لا يتجاوزون 30 شخصاً، بشارع جامعة الدول العربية، عقب أدائهم صلاة الجمعة، استعداداً للخروج بمسيرة إلى ميدان رمسيس.
    فيما قامت قوات الجيش بوضع العديد من الأسلاك الشائكة على جميع المداخل المؤدية لشارع جامعة الدول، مطالبة المارة بالابتعاد عن المنطقة، فى حين دفعت بست مدرعات إلى بداية شارع البطل أحمد عبد العزيز، كما انتشرت العديد من المدرعات بميدان مصطفى محمود.
    وفى التحرير بدت وسط البلد خالية من أى تظاهرات حيث دفعت وزارة الداخلية بثلاث سيارات أمن مركزى ومصفحة لميدان سيمون بوليفار القريب من ميدان التحرير، لتأمينه، كما بدت الإجراءات الأمنية التى تتخذها قوات الجيش والشرطة محدودة نسبيا حتى بالقرب من مسجد الفتح فى قلب العاصمة، وأغلقت البوابات الحديدية للمسجد وبوابته الأمامية الضخمة بالسلاسل، وتم إلغاء الصلاة وتمركزت حاملتا جند مدرعتان فى الشارع.
    وأظهرت مسيرة مسجد النور التى ضمت العشرات من الإخوان إلى مسجد الرحمن الرحيم بصلاح سالم، ضعف الحشد الإخوانى والذى يبدو أنه فشل فى استقطاب غير التنظيميين بسبب حاجة المصريين للاستقرار.
    وفى محيط ميدان نهضة مصر بالجيزة ورابعة العدوية اختفت مسيرات الإخوان حيث قامت قوات الجيش والشرطة بتكثيف انتشارها.
    وقام الجيش بنشر 4 مدرعات بمنتصف شارع الطيران باتجاه الحى السابع وبجوارهم الحواجز المعدنية المعززة بالأسلاك الشائكة، ومدرعتى شرطة أمام مبنى التأمين الصحى بشارع الطيران، بالإضافة إلى نشر مدرعة عسكرية وأخرى شرطية بشارع الطيران من الاتجاه الآخر المؤدى إلى شارع صلاح سالم.
    كما تم إغلاق شارع الطيران للقادم من شارع يوسف عباس باتجاه ميدان رابعة العدوية بالأسلاك الشائكة.
     
    تابع القراءة »

    "الشاطر مرسي".. كتاب يوثق انتهاكات التنظيم السري تجاه حرية الصحافة والإعلام

    12:16 ص Unknown




    صدر حديثا كتاب «الشاطر مرسي: حرية التعبير في عهد أول رئيس مدني منتخب» عن مؤسسة شمس للنشر والإعلام بالقاهرة، للكاتب والصحفي الشاب "مصطفى فتحي".


    ويوثق الكتاب لانتهاكات حرية الرأي والتعبير التي حدثت منذ أول يوم لحكم الرئيس المصري المعزول محمد مرسي، وتلك الانتهاكات المروعة للتنظيم السري للإخوان تجاه حرية الصحافة والإعلام، والتي جعلت المنظمات الحقوقية تعتبر عام 2012 هو الأسوأ على الإطلاق في تاريخ حرية الإعلام في مصر.

    فمرسي الذي فشل تمامًا في إدارة مصر، نجح في أن يصبح أول رئيس مصري يهدد حرية الرأي والتعبير بهذا الشكل غير المسبوق، ففي أول 200 يوم من حكمه لمصر تم رفع 24 قضية على صحفي وكاتب بتهمة إهانته، بينما لم يحدث ذلك في تاريخ مصر سوى 14 مرة على مدى 115 عامًا. ليحصل الرئيس القادم من جماعة الإخوان المسلمين، على لقب تاريخي وهو "الرئيس الذي لاحق الصحفيين والإعلاميين وكل المعارضين كما لم يفعل أي رئيس في تاريخ مصر".

    تضمن الكِتَاب: حريات التنظيم السري للإخوان - الصحافة في عهد الرئيس المصري الجديد - قضية الحسيني أبو ضيف.. التحقيق مستمر - 2012... الأسوأ في تاريخ الإعلام في مصر - في قناة «الإخـوان».. المعارضة ممنوعة - «السخرية من الرئيس».. تهمة جديدة - «البلاك بلوك ».. تهمة إخوانية لصحفييّ مصر - علاء الأسواني والتهديد بالقتل - مصر في عهد مرسي.. الكاميرا تنزف دمًا - التهمة... نشر صورة مسيئة للرئيس- ماسبيرو في عهد أول رئيس منتخب - عن يهود مصر.. أول فيلم ممنوع في عهد مرسي- إشعال النيران في صحيفة مصرية معارضة لـ مرسي - مرسي وجماعته يتجسسون على إعلاميي مصر !

    جدير بالذكر أن مصطفى فتحي صحفي مصري شاب. درس الصحافة وحصل على دبلوم الدراسات العليا في الإعلام من معهد الدراسات والبحوث العربية ثم ماجستير الإعلام الإلكتروني من كلية الإعلام جامعة القاهرة. وهو مؤسس أول منصة الكترونية مصرية مختصة بصحافة الموبايل
    تابع القراءة »

    مصر وتركيا.. بعد سقوط حكم الإخوان

    12:05 ص Unknown




    تجاوز الموقف التركي حيال ثورة الثلاثين من يونيو، وما ترتب عليها من عزل الرئيس السابق محمد مرسي، كافة الأعراف الدبلوماسية المتعارف عليها، وشكل تدخلا واضحا في الشأن الداخلي المصري، حيث شن رئيس الوزراء التركي، رجب طيب أردوغان، حملة إعلامية، وخاض مواجهة سياسية مع المؤسسة العسكرية المصرية، وأطلق على متظاهري ميدان التحرير مصطلح "الانقلابيون"، واعتبر أن ما حدث في مصر بمثابة "انقلاب عسكري" ضد رئيس مدني منتخب، داعيًا إلى الإفراج عنه، والعودة إلى أوضاع ما قبل الثالث من يوليو 2013.
    أوضحت طبيعة التشدد في المواقف ونمط العصبية التي وسمت تعليقات رئيس الوزراء التركي حيال تسارع وتيرة الأحداث في مصر، أن الحكومة التركية لم تستوعب بعد فكرة سقوط حكم الإخوان عبر ثورة شعبية على غرار ما حدث في أعقاب ثورة 25 من يناير، بما انعكس على التصريحات المتتالية التي أدلى بها أردوغان، وجعلته يبدو في بعض الأوقات كأنه رئيس أحد الأحزاب السياسية المصرية، حيث أعلن أن "رئيسه هو محمد مرسي"، كونه الرئيس المنتخب من قبل الشعب، منتقدا الموقف الإقليمي والدولي من الأحداث السياسية في مصر.
    وقد بدا من المواقف والتصريحات التركية المختلفة أن أنقرة تعيش أزمة على وقع الأحداث في مصر، وأن الساحة السياسية التركية غدت أكثر تداخلا مع المشهد المصري، حيث اشتدت وتيرة التظاهرات التي عمت بعض المدن التركية للتنديد بالجيش المصري، وهي مظاهرات شارك فيها مؤيدو حزب العدالة والتنمية، فضلا عن الكثير من عناصر الإخوان المسلمين في تركيا، سواء من المقيمين أو من الطلبة العرب، ورفعت خلالها صور الرئيس المعزول محمد مرسي، ورددت شعارات ضد الفريق عبد الفتاح السيسي، القائد العام للقوات المسلحة المصرية.
    وعلى جانب آخر فقد آثرت تركيا الاستمرار في التصعيد السياسي حيال مصر، من خلال السماح بعقد التنظيم الدولي للإخوان اجتماعات سرية في تركيا لبحث تداعيات سقوط حكم جماعة الإخوان بعد عزل مرسي، وحسب إستراتيجية وضعها ذراع التخطيط في التنظيم الدولي الذي يحمل اسم "المركز الدولي للدراسات والتدريب"، تم وضع إستراتيجية تقضي بالعمل من خلال التنسيق مع بعض القوى الإقليمية على رأسها تركيا. وحددت هدف رئيسي يتمثل في صدع الجيش وعسكرة الصراع، وتشويه المعارضة إعلاميا، ومحاصرة مؤسسات الدولة وتطبيق "النموذج السوري" في مصر. وقد أعقب هذا الاجتماع تصريحات لوزير الخارجية التركي في منتصف يوليو لقناة NTV التركية، أكد خلالها على أن عزل مرسي لن ينشر الفوضى والعنف في مصر وحسب، وإنما في كافة أرجاء الشرق الأوسط.
    كان لجملة ذلك دلالات عديدة منها، أن الموقف التركي عانى من ارتفاع حدة الارتباك والتوتر بسبب عدم المقدرة على توقع "الحدث الصدمة"، والذي أرسلت بشأنه السفارة التركية بالقاهرة تقدير موقف إلى وزارة الخارجية، أوضحت فيه أنه ليس بإمكان الحشود الشعبية عزل محمد مرسي. وقد توافق ذلك مع التقديرات الخاصة بسيفر توران، المستشار السياسي لرئيس الحكومة التركي، والذي عينه أردوغان مبعوثا خاصا يعنى من ناحية ببحث سبل إقامة علاقات وثيقة مع مصر، ويقوم من ناحية أخرى بإعداد تقرير أسبوعي عن الأوضاع المختلفة في القاهرة، وقد شارك توران إلى جانب مستشارون آخرون لأردوغان في تقديم المشورة إلى حركة الإخوان بشأن كيفية إدارة الأزمات السياسية المتلاحقة التي شهدتها مصر خلال الشهور الخالية.

    تركيا بين ثورتين:

    كان اللافت بالنسبة لأنماط المواقف التركية خلال العامين ونيف المنقضيين طبيعة التناقض حيال ثورتي 25 يناير و30 يونيو، ففيما كانت أنقرة من أوائل الدول التي ساندت ثورة 25 يناير، سواء من خلال مطالبة رجب طيب أردوغان الرئيس المصري الأسبق حسني مبارك بالتنحي استجابة لأصوات شعبه أو من خلال الإعلان عن دعم ومساندة مصر خلال المرحلة الانتقالية، غير أن مواقفها من ثورة 30 يونيو بدت مغايرة، فلم تتخذ جانب المتظاهرين، ولم تدعو حتى إلى التهدئة والحوار بين الأطراف المصرية كافة، وإنما تبنت موقف حركة الإخوان المسلمين في مواجهة بقية القوى السياسية والتيارات الشبابية التي شاركت في إسقاط حكم محمد مرسي.
    ولم يكن موقف تركيا حيال عزل مرسي المؤشر الوحيد على الانحياز التركي لحزب الحرية  والعدالة دون غيره، فقد جاء ذلك في إطار مجمل المواقف التركية من الأحداث المصرية على مدى الشهور الخالية، والتي تجسدت بعض ملامحها في عدم الإدانة الصريحة لممارسات حركة الإخوان، حينما قام أنصار مرسي بالاعتداء على المتظاهرين عند قصر الاتحادية بسبب الإعلان الدستوري الصادر في نوفمبر 2012، وكذلك عندما تفاقمت الأزمة الداخلية العميقة التي سببها تمرير دستور غير توافقي، فضلا عن محاولة حركة الإخوان السيطرة على كافة مؤسسات الدولة، فيما أطلق عليه "أخونة مفاصل الدولة"، بما جعل تركيا وفق بعض التقديرات تنتهج إستراتجية "التدخل الانتقائي" للتعامل مع الأحداث المصرية المتلاحقة.
    يضاف إلى ذلك ما بدا من محاولة تركية لتعزيز خبرات حزب الحرية والعدالة السياسية والإعلامية سواء على مستوى القيادات العليا أو الوسيطة أو الشابة، وذلك من خلال دعوة الكثير من هؤلاء لزيارة أنقرة، على نحو مستمر، أكان ذلك من خلال مبادرات رسمية أو شبه رسمية، بما حول تركيا لدى بعض التيارات السياسية المصرية سواء كانت ليبرالية أو يسارية، من موقع "الدولة النموذج" الذي يجب الاقتضاء بها إلى موضع "الدولة الطرف"، التي يجب مقاومة سياساتها، بسبب دعمها لأحد التيارات السياسية المختلف على توجهاتها وسياساتها، في ظل عدم مقدرتها أن تشكل مظلة جامعة يمكن الانضواء تحت لوائها.

    علاقات مع حزب أم دولة؟

    قد يكون من غير اليسير إغفال ما شهدته العلاقات المصرية التركية من تطورات ايجابية خلال العام الماضي، غير أن ذلك لم يرتبط في الوقت نفسه بمحض وصول حركة الإخوان المسلمين إلى الحكم، فقد شهدت العلاقات المشتركة تطورات إيجابية نسبيا خلال السنوات الأخيرة من حكم الرئيس الأسبق حسني مبارك. ومع ذلك فقد تسارعت وتيرة هذه التطورات بعد وصول محمد مرسي إلى سدة الحكم، وفي هذا السياق قام رئيس الوزراء التركي بزيارة مصر في نوفمبر 2012، التقى خلالها بالرئيس السابق، محمد مرسى، وقد تكللت الزيارة بتوقيع حزمة من الاتفاقيات الثنائية بين البلدين، كما قام أردوغان بإلقاء خطابا في جامعة القاهرة، دشن فيه مرحلة جديدة من التعاون الاستراتيجي بين الجانبين، وأكد خلاله أمام حشد مكون من زهاء خمس ألاف شخص، التزامه بتحسين العلاقات مع مصر، وقدم رؤية تركية لتطوير العلاقات معها، وقال للحضور الذي تفاعل معه بحماس "أرفع رأسك فوق أنت مصري".
    يعد ذلك معطيا حاكما لفهم نمط الاهتمام الذي تبديه أنقرة لتوثيق العلاقات مع مصر، وهو توجه أكدته زيارة الرئيس التركي، عبد الله جول، إلى القاهرة، وذلك على هامش مشاركته في مؤتمر القمة الإسلامي، وهى زيارة جاءت بعد أن كان قد التقى الرئيس المصري السابق خلال مشاركته في قمة المؤتمر الإسلامي الاستثنائي في مكة المكرمة في أغسطس 2012، وحينما شارك مرسي في المؤتمر السنوي لحزب العدالة والتنمية. وقد برز في إطار التفاعل بين القيادة السياسية في الدولتين، ملمحين بارزين عكسا مقدار التحول في العلاقات بين البلدين:
     أولاهما ارتبط بحضور الرئيس المعزول، محمد مرسي، للمؤتمر الرابع لحزب العدالة والتنمية في العاصمة التركية في سبتمبر 2012، وقد بدا أن بعض النخب المصرية تراقب هذه التطورات، في ظل رغبة كامنة في أن تتبع مصر نفس السياسات المعتدلة التي انتهجتها تركيا في الداخل والخارج، على حدا سواء، وهو الأمر الذي لخصه الكاتب المرموق وكبير مستشاري رئيس الوزراء التركي، إبراهيم كالين، بقوله، إن مصر باتت تعتبر تركيا حليفا رئيسيا، فيما ترى تركيا الأمل والفرصة في عودة مصر كدولة محورية في منطقة الشرق الأوسط.
    وثانيتهما تمثل فيما أفضت إليه زيارة أردوغان إلى مصر في نوفمبر 2012 من اتفاقيات، حيث تم توقيع نحو أحد عشر اتفاقية لزيادة حجم التجارة بين البلدين، وتيسير حركة السفر بين تركيا ومصر من أجل توثيق العلاقات التجارية المشتركة، وتعزيز فرص الاستثمار التركي في مصر.
     ومع ذلك فإن حالة عدم الاستقرار الذي عانت منه الساحة السياسية المصرية طيلة الإثني عشر شهرا المنقضية، جعلت تركيا موضع اختبار دائم في مواجهة كافة التيارات السياسية المعارضة لسياسات الإخوان، لا سيما أن تحركات حزبي "العدالة" المصري والتركي سواء حيال بعضهما البعض أو من خلال تنسيقهما على المستوى الإقليمي، جعلت كل منها يبدو كجناح سياسي لحركة واحدة.
    ذلك أن تركيا لم تكن محض سند إقليمي لحركة الإخوان تستقبل قادتهم وتستضيف مؤتمراتهم، وإنما كانت داعم رئيسي لحزب الحرية والعدالة في مواجهة معارضيه، على نحو جعل السفير التركي في القاهرة يبدو في بعض الأوقات كأحد الرموز السياسية الحاضرة في قلب المشهد المصري بتطوراته المتتالية، ولتضحى وكالة أنباء الأناضول أقرب إلى الوكالة الرسمية لمصر بدلا من وكالة أنباء الشرق الأوسط، بما أفضى إلى الإضرار بالصورة النمطية لتركيا وفق إدراكات وتصورات بعض قطاعات من الشعب المصري .
    هذه التصورات والقناعات، عززها عدد من المشاهد السابقة والتالية لسقوط حكم الإخوان في مصر، منها على سبيل المثال استقبال رئيس الوزراء التركي خلال زيارته إلى القاهرة في سبتمبر 2011، وفدا من حركة الإخوان المسلمين، فضلا عن قيامه بزيارة أسرة مؤسس جماعة الإخوان في منزل أبنه "سيف الإسلام حسن البنا". كما بدا ذلك واضحا في انعقاد مؤتمر دولي في اسطنبول عن فكر "حسن البنا"، في مايو 2012.
    يضاف إلى ذلك ظهور حسين عوني بوتسالي، السفير التركي في القاهرة جالسا بمفرده إلى جوار أسرة الرئيس المصري السابق داخل قاعة احتفالات جامعة القاهرة، والتي استقبلت خطاب محمد مرسي بعد إعلان فوزه بالانتخابات الرئاسية الأخيرة، في يوليو 2012. وفي زيارات السفير التركي، حسين عوني، إلى مقر الإخوان المسلمين في المقطم وليس مقر حزب الحرية والعدالة، وكذلك قيام مرشد الإخوان المسلمين، محمد بديع، بزيارة تركيا أثناء تفاقم الأزمات السياسية داخل مصر.
    هذه المعطيات لم تكن إلا تأكيدا على حقيقتين أساسيتين: 
    أولاها، إن تركيا راهنت على نجاح حزب الحرية والعدالة، وأمدته بـ"توصيات انتخابية" خلال الانتخابات الرئاسية الماضية، ثم قدمت له"استشارات سياسية" خلال العام المنقضي. وتجلت مظاهر التداخل بين حزبي "العدالة" المصري والتركي في زيارات متبادلة على المستوى الحزبي، وتوقيع فرعى الحزبين في اسطنبول والإسكندرية "اتفاق شراكة" لتبادل الخبرات وتكثيف الزيارات وتعميق التعاون.
    وثانيتها، إن تعليقات أردوغان بعد ذلك على عزل محمد مرسي ارتبطت بما أشارت إليه بعض التقارير من أن رجب طيب أردوغان حاول الاضطلاع بدور الوسيط في العديد من الأزمات التي عانت منها الساحة المصرية على مدار الشهور المنقضية سواء بين المؤسسة العسكرية وحركة الإخوان أو بين الأخيرة ومعارضيها، وذلك في محاولة لإنجاح حكم الإخوان في مصر، كما لعب دورا أساسيا بعد ذلك في دفع حركة الإخوان بعدم قبول تسوية تقضي بإجراء انتخابات رئاسية مبكرة. وقد أشارت صحيفة "ملييت" التركية في هذا السياق إلى أن أردوغان قد مارس ضغوطا شديدة على الرئيس المعزول، محمد مرسي، لرفض أي تسوية يقترحها الجيش للخروج من الأزمة، بينها نقل صلاحياته إلى حكومة وحدة وطنية في مقابل بقائه بصلاحيات هامشية.  

    30 يونيو.. امتدادات إقليمية:

    يبدو من نمط المواقف التركية من الأحداث المتسارعة على الساحة السياسية المصرية، أن تركيا قد تواجه تحديات كبرى بالنسبة لإستراتيجيتها في منطقة الشرق الأوسط والخاصة بدعم تيارات الإسلام السياسي للوصول إلى السلطة في دول "الربيع العربي"، على النحو الذي من شأنه أن يجهض الطموحات التركية الخاصة باحتلال موقع "الدولة القائد" في منطقة الشرق الأوسط، بما يعني ضياع الاستثمارات التركية التي استهدفت تدشين تحالف بين مصر وتركيا يعيد تنظيم ترتيبات الأمن الإقليمي في منطقة الشرق الأوسط. هذا بالإضافة إلى إفشال خطط العدالة والتنمية لدعم تيارات وأحزاب الإسلام السياسي للوصول إلى السلطة في بلدان "الربيع العربي"، لما للتطورات المصرية الأخيرة من تأثيرات سلبية، عبر عنها وزير الخارجية التركي، بإبداء مخاوفه من انتقال هذه الأحداث إلى بقية دول المنطقة فيما يشبه "الدومينو السلبي" على مسرح علميات الإقليم.
    التقييمات التركية للحدث المصري وتأثيراته الإقليمية المحتملة، قد تعني تزايد احتمالات أن تشهد علاقات البلدين توترات كبرى خلال الفترة القادمة، لا سيما بعدما غدا واضحا أن تركيا لم تراجع مواقفها، حتى بعد إقدام مصر على استدعاء السفير التركي بالقاهرة، للاعتراض على السياسيات والتصريحات التركية الأخيرة، وتأكيد الرئيس المصري المؤقت، عدلي منصور، في رسالة شفهية إلى الرئيس التركي، عبد الله جول، على أن القاهرة مازالت حريصة على إقامة علاقات متوازنة مع تركيا، وهى رسالة مررت عبر السفير المصري بأنقرة عبد الرحمن صلاح، والذي عقد جلسة مباحثات مع الرئيس التركي دامت لأكثر ساعتين في منتصف يوليو 2013. وقد تضمن اللقاء مبادرة لجول تقضي بأن يكون الرئيس المعزول جزء من الفترة الانتقالية من خلال تشكيل لجنة لتعديل الدستور المصري فإجراء انتخابات برلمانية ومن بعدها الدعوة للانتخابات الرئاسية الجديدة.
    قد يكون ذلك السبب الأساسي في اتخاذ القاهرة قرارا برفع درجة التوتر النسبي لإثناء تركيا عن مواقفها الحادة حيال القيادة السياسية الجديدة في مصر، وذلك عبر التصعيد الإعلامي للمستشار السياسي للرئيس المصري، أحمد المسلماني، والذي أشار في 16 يوليو 2013، إلى أن التصريحات والمواقف التركية بشأن الأوضاع السياسية في مصر غير مناسبة وتعتبر تدخلا في الشأن الداخلي المصري، مطالبا أنقرة باحترام إرادة الشعب المصري الذي خرج في 30 يونيو، داعيا أنقرة أن تنتبه حين تتكلم عن دولة كبيرة مثل مصر، كونها لن تقبل تدخل تركيا في شئونها، مشيرا إلى أن مصر لم تتدخل فيما حدث في ميدان تقسيم من مظاهرات ضد نظام الحكم هناك، ومن ثم فعلى تركيا ألا تتدخل في شئون مصر.
    هذا فيما أشار الدكتور حازم الببلاوي، رئيس مجلس الوزراء المصري، إلى أن تركيا لديه معلومات منقوصة عن الوضع في مصر. وقد ترافقت هذه التصريحات مع اتساع نطاق الدعوات الشعبية وتعدد مبادرات منظمات المجتمع الأهلي المصري لمقاطعة تركيا سواء على مستوى المنتجات الصناعية أو الأعمال الدرامية أو السياحة في المدن التركية.
    هذه التطورات تعنى أن نذر المواجهة الإعلامية والسياسية بين الطرفين قد تتصاعد على نحو أكبر، لا سيما إذا ما استمرت تركيا في تبنى وجهة نظر الإخوان ومحاولة فرضها على مصر. ذلك أنه رغم كافة المجهودات المصرية للارتقاء بالعلاقات المشتركة مع تركيا لتغدو على مستوى الدول وليس على مستوى أحزاب ذات أيديولوجيات وأجندات متشابهة، بيد أن هذه الأخيرة مازالت تصر على أن تبقى العلاقات محدداتها الحاكمة ترتبط بنمط الصلات والروابط بين حزبي الحرية والعدالة في مصر والعدالة والتنمية في تركيا، وذلك لسبب أساسي يتعلق بعدم قدرة تركيا على تجاوز فكرة أنها فقدت شريكا استراتيجيا ممثلا في حركة الإخوان المسلمين، والتي كانت تعتبر سيطرتها على السلطة في مصر إحدى الوسائل الأساسية لتعظيم الحضور الإقليمي لتركيا، من خلال السيطرة وتوجيه الحركة الأم لحركات الإسلام السياسي عبر العالم.
    يرتبط ذلك على جانب آخر، بالإدراك التركي لطبيعة التداعيات الإقليمية المترتبة على إسقاط حكم الإخوان في مصر وتأثيراته الجمة على الوضع التركي في المنطقة، لا سيما في ظل ما باتت تعانيه أنقرة من عزلة على المستوى الإقليمي، بسبب توتر العلاقات مع إيران وتفجر الصراع مع سوريا واضطراب العلاقات مع بغداد وعدم تطبيع العلاقات مع إسرائيل، هذا فضلا عن اهتزاز العلاقات مع بعض دول الخليج بسبب دعم ومساندة حركة الإخوان، وتبني مواقف معادية من الجيش المصري الذي تدعمه أغلب الدول الخليجية، وترتبط بعضها معه بعلاقات راسخة.

    30 يونيو.. تداعيات داخلية:

    وعلى الصعيد الداخلي، فإن هذه التطورات إن استمرت في مدارها الحالي، قد يكون لها انعكاسات سلبية أيضا على الساحة المحلية في تركيا، خصوصا بعد تنامي حركة الاحتجاجات الشعبية لسياسات الحزب الحاكم، على النحو الذي قد يفسر إقدام الحزب على ما يسميه بعض معارضيه "قرصنة تشريعية"، عبر إقرار تشريع يجرم معارضة النقابات العمالية والمهنية لأيا من المشروعات العامة، فضلا عن تغيير المادة 35 من قانون الخدمة الداخلية للقوات المسلحة التركية، وهى المادة التي كان الجيش التركي يستغلها للتدخل في الحياة السياسية.
    هذا التطورات المفاجئة على الساحة التركية المحلية لها دلالات عدة أهمها تنامي هواجس حزب "العدالة" التركي من أن يصبح 30 يونيو المصري نموذجا يطيح في النهاية بطموحه الإقليمي وسلطاته المحلية، وهو أمر قد لا يبدو مستبعدا، ما لم تراجع أنقرة سياساتها وتستخلص العبر من تجربة حزب "العدالة" المصري، لا سيما في ظل التقارير التي أشارت إلى تأييد الجيش التركي للموقف الذي تبنتها المؤسسة العسكرية المصرية حيال الأحداث الأخيرة، فضلا عن رفع بعض متظاهري تقسيم لصور الفريق عبد الفتاح السيسي، القائد العام للجيش المصري، داخل ميدان تقسيم في قلب مدينة اسطنبول، وذلك ردا من ناحية على المظاهرات التركية المؤيدة للإخوان، وللتعبير من ناحية أخرى عن معارضة سياسات تركيا الخارجية، والتلويح بإمكانية تكرار السيناريو المصري في قلب العاصمة التركية أنقرة.
    تابع القراءة »

    الاشتراك في: الرسائل (Atom)
    Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More

     
    Free Web Hosting